Механизмы

Всего по расценке, грн. 498,39

По окончанию работ составляется специальный документ – акт, который подписывается как производителем (исполнителем) задания, так и мастером, а также начальником структурного подразделения или службы, для которой выполнялась работа.

Таблица 83 – Акт проведения текущего ремонта разъединителя РНДЗ 35-1000 У1

Начальник группы ПС

Инженер ГПП

Пример 21 Организация работ по текущему ремонту трансфор-маторов напряжения типа НКФ-220/150, ЗНОМ-35, НОМ-35, НАМИ-10, НТМИ-10, НОМ-6, НТМИ-6

Глава 3 управление энергетическим предприятием

Управление в широком смысле понимается как процесс достижения цели. В условиях предприятия различают управление человеческими ресурсами и непосредственное управление производственным процессом. В связи с этим в структуре управления всегда присутствуют уровни подчинения (ответственности), организованные в зависимости от норм управляемости, а также специализированные звенья или подразделения, определенные особенностями данного предприятия. Структура управления сложной системой (предприятием) - это условное строение или схема, определяемая составом основных частей системы, их взаимосвязью и взаимным расположением частей и элементов системы друг относительно друга.

Эффективная работа предприятия во многом обеспечивается системой управления, которая должна:

а) быть упорядочена;

б) обеспечивать связь со всеми функциональными частями системы;

в) способствовать оперативному, качественному, без потерь и задержек прохождению информации по системе для еще большего ее упорядочения.

Схема структуры органов управления обосновывается способностью верхнего уровня перерабатывать информацию о состоянии объектов управления более низкого уровня с периодичностью необходимой и достаточной для обеспечения успешного результата деятельности всей системы. Если управляющий орган не справляется с такой задачей, то структура управления должна меняться.

Уровень эффективности управления определяется как эффективностью производства, достигнутого в результате осуществления функций управления (эффект от управления), так и от затрат на содержание системы управления. Различают обобщающие показатели оценки эффективности управления, например, темпы роста товарной продукции на 1 грн. затрат на управление; относительная экономия основных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат и фонда оплаты труда и т.п. Такие показатели отражают результаты основной деятельности предприятия.

К частным показателям для характеристики эффективности системы управления относят: доля расходов на управление в общих затратах на производство; доля заработной платы административно-управленческого персонала в общем фонде заработной платы; доля заработной платы в себестоимости продукции; соотношение темпов роста прибыли и расходов на управление. Кроме количественных показателей в оценке эффективности системы управления используются и качественные критерии: уровень квалификации сотрудников аппарата управления, безотказность системы управления, достоверность и полнота информации и др.

Пример 22. Организационная структура управления Запорожской атомной электрической станции

Организационную структуру управления ЗАЭС возглавляет генеральный директор. Структура управления АЭС является линейно-функциональной и состоит из трех секторов:1) сектор генерального директора (Рис. П22/1); 2) сектор первого заместителя генерального директора (Рис. П22/2); 3) сектор директора технического - главного инженера (Рис. П22./4)

В соответствии со стандартом предприятия [14], который устанавливает структуру управления, сферы деятельности, полномочия и обязанности руководителе и ведущих специалистов строго регламентированы для обеспечения определенных видов и направлений деятельности предприятия.

Рис. П22/1 - Сектор генерального директора ЗАЭС

Рис. П22/2 - Сектор первого заместителя генерального директора ЗАЭС

Например, сектор управления первого заместителя генерального директора осуществляет управление качеством по всем видам и направлениям деятельности ЗАЭС. В функции сектора входит: перспективное планирование качества, разработка документов по определению требований к качеству; регулирование, контроль деятельности по подготовке оборудования к эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту; обеспечению готовности на случай аварии, обеспечение пожарной, ядерной безопасности и радиационной защиты и охраны окружающей среды. Непосредственно в подчинении первого заместителя генерального директора состоят (рис.П22/2): а) заместитель генерального директора по безопасности; б) главный технолог; в) начальник производственно-технической службы; г) главный инспектор.

Рис.П22/3 - Подсектор финансового директора ЗАЭС

Рис. П22/4 - Сектор директора технического - главного инженера ЗАЭС

Сферой деятельности сектора директора технического - главного инженера является оперативное планирование качества и оперативное управление качеством. Функции сектора: оперативное планирование качества при осуществлении всех видов и направлений деятельности; разработка документации для обеспечения качества, включая определение точек задержек при выполнении работ; регулирование, контроль деятельности по планированию и выполнению заключительных мероприятий по подготовке оборудования к эксплуатации; мероприятий по поддержанию исправности оборудования при его использовании по назначению

Пример 23 Организационная структура управления Запорожских центральных электрических сетей

Представленная организационная структура управления подтверждает отличительные особенности сферы деятельности предприятий сетей и определяет вид и состав структуры.

Пример 24 Структура Запорожского филиала института «Укрсельэнергопроект»

Рис. П24 - Структура Запорожского филиала института «Укрсельэнергопроект» (цифры определяют численность персонала структурного подразделения)

Структура управления научно-исследовательскими и проектными институтами или организациями является более динамичной, чем у производственных предприятий из-за особенностей планирования их деятельности, зависящей от заказов, т. е. от их количества, объемов финансирования, продолжительности выполнения каждого. Однако, более стабильной в структуре научно-исследовательского или проектного института является та часть, которая обеспечивает административное управление системой, а персонал называется безобъемный т.к. его количество является относительно постоянным. Объемные же подразделения обеспечивают работу таких организаций по всем направлениям и видам, поэтому их структура отражает специфические особенности сферы деятельности, как по названию структурных подразделений, так и по взаимным связям (отношениям управления) между ними.

II. Объемные подразделения:

1. Научно-технический отдел электрических сетей 0,4-1 ОкВ и ЛЭП 35-ЗЗОкВ.

Руководство отделом осуществляет ГИП по электрическим сетям и ЛЭП. Организационно-техническое руководство выполняет технический директор.

Задача: разработка научно-технической документации по электрическим сетям и ЛЭП, средствам связи, телемеханики, согласно имеющейся лицензии.

Численность отдела и его структура определяются объемами работ