Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве

Транснациональная корпорация (ТНК) - это корпорация, производственная и торгово-сбытовая деятельность которой вынесена за пределы национального государства, на базе которой сформировано международное производство. Это национальная фирма или союз фирм с активами за рубежом, включающая головную компанию и филиалы. Главная особенность транснациональной корпорации – это наличие филиалов, образованных на основе прямых инвестиций.

Международные фирмы сегодня более интернациональны по своему происхождению, чем когда либо ранее. Еще в 1970 г. из 7 тыс. ТНК, обозначенных ООН, более половины были из двух стран: США и Великобритании. В настоящее время более половины из почти 60 тыс. ТНК приходится на такие страны как Китай, Индия, Бразилия, Аргентина, Тайвань, Корея и др. Филиалы растут более быстрыми темпами, их число увеличилось до 500 тыс. и более. Они производят четверть ВМП, продают продукции на 16 трлн. $, а активы филиалов оцениваются в сумму 21 трлн. $ в 2000г. В основном ТНК – это крупные корпорации, контролируемые крупными державами, но с 1999 г. в международных исследованиях представлены и ТНК стран Восточной Европы. Сейчас ТНК в основном это многоотраслевые концерны. Происхождение ТНК объясняют:

1. Технологическими причинами (Дж. Гэлбрейт). Так как необходимо обслуживать сложную технику создаются филиалы и сервис-центры по всему миру.

2. Стремлением продлить жизненный цикл товара (Р. Вернон). При спаде продаж выходом из положения служит экспорт товаров или налаживание производства за рубежом, что продлевает жизненный цикл продукта. Тому способствует сокращение издержек производства, а значит и цены продукта при росте объемов производства.

3. Монополистическими преимуществами (С. Хаймер). Фирме, попадающей на чужой рынок необходимы преимущества перед мелкими фирмами, хорошо знающими рынок. Крупная фирма может иметь такие преимущества в производстве оригинальной продукции, наличии современной технологии, преимущества «эффекта масштаба» и т.д.

4. Созданием модели интернационализации (П. Бакли, М. Кэссон). Большая часть международных операций является внутрифирменными между подразделениями больших хозяйственных комплексов. Все элементы интернациональной структуры корпорации функционируют как единый, согласованный механизм в соответствии с глобальной стратегией головной компании. Сейчас 1/3 мировой торговли товарами и услугами приходится на сделки между родительскими компаниями и их филиалами.

5. Наличием предпосылок, позволяющих фирме улучшить финансовые результаты (модель Дж. Даннинга). Фирма начинает производство товаров и услуг за рубежом при условии совпадения трех предпосылок:

- наличия конкурентных преимуществ по сравнению с др. фирмами в принимающей стране;

- наличия условий, способствующих организации производства товаров и услуг;

- наличия ресурсов, что позволяет их более эффективно использовать, чем у себя дома.

ТНК сейчас в большинстве случаев представляют национально обособленный, а не многонациональный капитал. ТНК характеризуется следующими основными чертами:

- для ТНК характерна относительная независимость движения капитала от процессов, происходящих в национальных границах;

- ТНК участвуют в регулировании мирохозяйственных отношений, осуществляя свои операции во многих странах мира.

ТНК стремятся к получению прибыли как и любая другая фирма. Если в стране формируются ТНК, это показатель того, что уровень концентрации капитала и производства не просто перерос национальные границы, но и стал материальной базой формирования международного производства. Для ТНК характерна интернационализация самого производства, в то время как для национальной фирмы характерна интернационализация процесса реализации продукции.

Организационная структура управления ТНК включает головную материнскую компанию и ее филиалы. Головная компания принимает решения о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений, формировании долгосрочной политики. Основными организационными формами зарубежных филиалов являются:

- дочерняя компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более чем половиной акций и назначает руководителя этого предприятия;

- ассоциированная компания – предприятие в принимающей стране, где головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием;

- отделение – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства, партнерства, а также иметь движимое и недвижимое имущество, принадлежащее головной компании.

Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции обычно строят структуру управления по географическому принципу. Корпорации, которые производят широкий ассортимент продукции, управление осуществляется по товарному принципу, когда ответственность в принимающей стране несут генеральные управляющие производством, за которыми закреплен определенный ассортимент производимой продукции.

ТНК используют матричную структуру организации управления. Корпорации, специализирующиеся на производстве однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому (или страновому) признаку. Корпорации, которые производят в разных регионах широкий ассортимент продукции управления, осуществляют по товарному принципу.

В настоящее время многие ТНК переходят от управления сложной пирамидой зарубежных подразделений к управлению подразделениями, пользующимися высокой степенью автономности. Такие подразделения несут ответственность за определенную товарную группу по всему мировому рынку. Первыми к созданию всемирных товарных подразделений перешли такие серьезные компании, как Philips, Citibank, Texas Instruments, BP General Electric. Такие компании становятся глобальными, их организационная структура позволяет «мыслить глобально и действовать локально».

Рис. 1. Графическое отображение организационно-управленческих структур ТНК и глобальной компании. НQ – головная компания

ТНК отличаются от других не менее крупных фирм тем, что их деятельность имеет исключительно многоаспектный характер. Это оказывает влияние на страны и регионы, в которых они действуют следующим образом:

- единый производственный процесс расчленяется на операции в рамках ТНК. Частный продукт, производимый в той или иной стране, не имеет потребительной стоимости вне интернационально организованного процесса производства;

- идет загрязнение окружающей среды, рост диспропорций в доходах развивающихся стран, насаждение сугубо потребительского отношения в маркетинге;

- ТНК являются идеальным «акселератором развития», предоставляя принимающим странам капиталы, технологию, опыт организации и управления производством «в пакете». Корея, Тайвань успешно использовали ТНК для обеспечения высоких темпов экономического роста;

- ТНК часто ограничивают экономическую и политическую самостоятельность «принимающей страны» и способствую обострению социальных проблем.

Если раньше существовало негативное отношение к ТНК, то сейчас изменения в мировом хозяйстве меняют и сами ТНК. В процессе транснационализации производства и капитала все в большем масштабе вовлекаются средние фирмы, приобретающие транснациональный характер. Они являются центром ускорения процессов инноваций. Во многих отраслях они являются проводниками технологий от развитых стран к менее развитым. Это проявляется не только в росте числа их филиалов, но и в бурном росте субконтрактных соглашений с фирмами разных стран.

ТНК в большей степени имеют благоприятные возможности кооперирования со многими фирмами, подтягивая их до уровня ТНК, организуя совместные предприятия, сотрудничая в области исследований, осуществляя обмен лицензиями на новые товары и технологии. Прочной финансовой базой деятельности ТНК являются транснациональные банки.

Вся продукция, изготовленная в ТНК, по сути, является международной. ТНК создают такую производственную инфраструктуру, которая позволяет факторам производства перемещаться между ее подразделениями, расположенными в разных странах. Продукция создается национальными компаниями на иностранных производственных мощностях или иностранными фирмами на отечественных производственных мощностях.

Создание филиалов требует определенных затрат – финансовых, товарных, материальных и нематериальных. Часть средств предоставляет материнская компания. Используются и средства национальных фондовых рынков в виде займов и облигаций. Финансовые средства филиалам, не находящимся полностью в собственности материнской компании также поступают от держателей простых акций.

Географическое расположение ТНК дает представление о предпочтениях в плане размещения. Наибольшее число ТНК (около 60 тыс.) находится в развитых странах – Западной Европе, США, Японии. Наибольшая часть их зарегистрирована в Дании (9,3 тыс.), Германии (7,5 тыс.), Франции (более 2 тыс.).

С точки зрения присутствия иностранных ТНК традиционно выделяется экономика Канады (более 4,5 тыс. ТНК). В Южной Африке на 140 ТНК приходится более 2,5 тыс. их отделений. В Австралии – 2,5 тыс. филиалов. Высока концентрация филиальной сети ТНК в странах Латинской Америки, Мексики, Бразилии (всего 43 тыс. филиалов). В азиатских странах насчитывается более 6 тыс. ТНК, наибольшее их число действует в Республике Корея – 4,5 тыс., Филиппинах – почти 15 тыс. отделений ТНК, а также много их в Гонконге, Китае, Тайване. В Восточной Европе предпочтение ТНК отдают Чехии, затем Польше, Венгрии, России.

ТНК мобилизуют финансовые ресурсы из самых разных источников. ТНК в рамках корпоративной системы может направить излишек активов в любой филиал, может выпустить акции в любой стране. Распределяя активы и ликвидность в различных валютах ТНК могут минимизировать удар от изменения стоимости валют, а также риск национализации. Доля внешнего финансирования и в США и в Японии значительно снизилась. Для компаний США это снижение в финансировании составило 47%.

Если рассматривать степень использования местных факторов производства, то число служащих в иностранных филиалах заметно увеличилось, хотя уровень занятости в материнских компаниях в большинстве развитых стран остался на прежнем уровне или вырос незначительно. В некоторых развивающихся странах Азии международное производство стало важным источником рабочих мест, особенно для рабочих и специалистов среди местного населения. Расширение занятости в сфере НИОКР является еще одной особенностью для ТНК.

Из-за разной отраслевой структуры и видов деятельности показатели производительности труда в филиалах ТНК выше, чем в местных фирмах. Даже в Японии рентабельность иностранных филиалов, оперирующих в Японии, фактически в 2 раза превышает аналогичный показатель национальных компаний.

Общие размеры прибыли, полученной в развитых странах во много раз превышают соответствующие объемы прибыли в развивающихся странах. Однако процент доходности филиалов ТНК в США составляет 5,8 против 4,4 в Индии. Высока доля прибыльности в Мексике (34,3%) и Сингапуре (44,6%)

ТНК в развивающихся странах завоевали прочные позиции:

- в сфере услуг (пищевая промышленность), отраслях инфраструктуры;

- в строительстве, нефтепереработке, электронике, электротехнике;

- быстро развивается сборочное производство;

- вовлекаются местные предприниматели в производственный процесс, контролируемый ТНК;

- ТНК принимают активное участие в приватизации государственных предприятий и их модернизации;

- ТНК способствуют свертыванию научных исследований и переходу подавляющего большинства предприятий к использованию импортной техники;

- иностранный капитал внес существенный вклад в наращивание мощностей добывающей промышленности и предприятий по первичной переработке сырья;

- новые производственные мощности создаваемые ТНК отличаются высоким техническим уровнем, требуют мало работников, но высокой квалификации.

ТНК осуществляют экспансию в развивающиеся страны через слияния (поглощения). Особенно активно идут эти процессы в банковской сфере, страховании, фармацевтике, телекоммуникациях. На развитые страны приходится 90% совершенных по всему миру сделок слияний и поглощений. Таким образом ТНК укрепляют свои конкурентные позиции в наиболее выгодных отраслях промышленности (финансах, сфере услуг). Между фирмами производящими высокотехнологичную продукцию в 1999 г. было заключено 2 тыс. сделок.

Инвестиционные сделки часто переплетаются с установлением контроля над конкурентами. Сделки с конкурентами могут вести к а) стратегическому альянсу; б) присоединению конкурента к фирме – покупателю; в) полному поглощению конкурента.

Если в 80-е годы ТНК прислушивались к требованиям развивающихся стран, то в 90-е годы уже не стали вспоминать о «Кодексе поведения ТНК» и других решениях относительно стремлений не наносить ущерб развивающимся странам. ТНК провозгласили идею «нового международного порядка». Суть ее сводится к безграничности прав ТНК, которые становятся над национальными государствами. Национальные правительства уже не могут создавать для отечественных фирм более благоприятные условия. Особенности стратегии ТНК:

- преимущественный рост прямых инвестиций в сферу услуг. Обычно компании обеспечивают филиалы ЭВМ, программным обеспечением, что позволяет концентрировать информацию в головной фирме;

- ТНК предоставляют филиалам максимум самостоятельности, но до тех пор, пока есть прибыль у филиала;

- НИОКР и производство объединяются в одном месте функционально и географически. Таким образом, продукция и технология оперативно внедряются по всей производственной и сбытовой сети ТНК;

- используя интернационализацию продукта ТНК, часто используют в своих филиалах единые характеристики продукта, товарные знаки;

- особое внимание обращается на неосвоенные рынки развивающихся стран. Главный мотив – расширение рынков сбыта.

ТНК, как движущая сила прямых инвестиций пока не активно влияют на российскую экономику. Причины - нестабильная экономическая ситуация, высокие налоги, слабое развитие инфраструктуры, не решен вопрос с землей. Инвестиции распределены по стране неравномерно. Основные их объемы сосредоточены в Москве, Санкт-Петербурге, т.е. там, где развита инфраструктура. Западноевропейские ТНК размещают свои капиталы в основном в Москве, Северо-Западном регионе России, а американские и японские – в центральных районах, на Урале, в Сибири и Приморье. К российским добывающим предприятиям топливно-энергетического комплекса наибольший интерес проявляют американские и японские ТНК. В пищевой промышленности ТНК строят новые предприятия вместо скупки и реконструкции. Наиболее мощные российские ТНК работают в топливно-энергетическом комплексе – Газпром, ЛУКОЙЛ. В других отраслях – ГАЗ, ВАЗ, Ингосстрах, Аэрофлот, Сибирский алюминий. ТНК совместно с предприятиями СНГ не создаются из-за разногласий в законодательстве.

ГЛАВА 3. ИНТЕГРАЦИЯ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ. ЕВРО-