Пирамида стратегий и стратегические альтернативы организации
Диверсификация – проникновение фирмы в другие отрасли производства с целью удобного вложения капитала и уменьшения степени риска.
Крупной обычной диверсифицированной компанией стратегии обычно разрабатываются на 3х различных организационных уровнях
1 корпоративная стратегия – ответственность корпоративного руководства.
Корпоративная стратегия рассматривает организацию как единое целое и является общим планом управления для компании. Она распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности.
Разработка корпоративной стратегии предусматривает 5 видов деятельности:
1 решение о диверсификации – проблема определения сфер деятельности, т.е. в каких отраслях промышленности будет действовать компания
2 шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где фирма уже действует
3 нахождение путей получения синергетического эффекта (формула 2+2 = 5) среди родственных хозяйственных подразделений
4 создание инвестиционных приоритетов
5 решение об изменении структуры корпорации
2 деловая стратегия – (бизнес-стратегии)ответственность руководителей предприятий и отдельных сфер деятельности. На отдельном взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие бизнес-области.. Для компании, занимающиеся одним видом бизнеса, корпоративные и деловые стратегии совпадают.
3 функциональная стратегия– (НИОКР, маркетинг, финансы))ответственность руководителей функциональных направлений и подразделений внутри компании
Она разрабатываются для отдельных подразделений или ключевых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса.
Сущ-ют 4 основные страт-кие альтернативы:
1 ограниченный рост – характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это самый легкий и удобный способ действия. Придерживаются большинство организации.
2 рост – осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня к/с и д/с целей над уровнем показателей предыдущ.года.
3 сокращение – уровень преследуемых целей устанавливаются ниже достигнутого в прошлом. Можно использовать при ухудшении показ-лей деятельности организации.
4 комбинирование – сочетание предыдущих альтернатив. Используют фирмы, дейст-щие в неск-ких отраслях.
Дата добавления: 2015-02-23; просмотров: 2140;