Сильные стороны

Высокая квалиф-ция персонала Хорошая репутация у покупателей

Современные технологии Хороший менеджмент

Слабые стороны

Устаревшее оборудование Слабое представление о рынке

Ухудшающаяся конкурентная позиция Низкая прибыльность

Слабый маркетинг Наличие серьезных произв-ных проблем

Возможности

Расширение произ-ва Выход на новые рынке Возможность перейти к лучшей стратегии

Угрозы

Возможность появления новых конкурентов Замедление роста рынка

Изменение потребностей и вкусов потреб-лей

Поле С-В – разраб-ют стратегию по исп-нию сильных сторон орг-циидля того, чтобы получить отдачу от возможностей, к-рые появились во внеш. Среде.

Поле Сл-В – стратегия направлена на преодоление, имеющ-ся в орг-ции слабостей за счет появившихся.

Поле С-У – исп-ние силы орг-ции для устранения угрозы.

Поле Сл-У – необх-мо разработать стратегию, к-рое позволит орг-ции как избавится от слабостей, так и предотвратить нависшее над ней угрозу.

Вырабатывая стратегию, необх-мо помнить, что неисп-мые возможности могут перейти в угрозы, и наоборот.

Каждая возможность поддается оценке. Матрица возможностей.

Поле В-С, С-С, В-У – имеют большое значение для орг-ции, их надо обяз-но исп-ть.

Поле С-М, Н-У, Н-М – практически не заслуживают внимание орг-ции.

Поле Н-С, С-У, В-М – решение об исп-нии возможности на полях приним-ся в завис-ти от наличия ресурсов.

Матрица угроз.

Поле В-Р, С-Р, В-К – серьезня опасность для орг-ции и требуют немедленного устранения

Поле Н-Р, С-К, В-Т – д.б. устранены в первостепенном порядке

Поле Н-Т, С-Л, Н-Л – окзывают малое влияние на орг-цию, но все же след-ет вним-но отслеживать их развитие.