Предприятие как объект управления

Нововведения в теории и практике менеджмента, изменение функций системы управления являются определяющим условием перехода к модернизации информационных систем. Прогресс в области компьютерных систем обработки данных, сетевых технологий, разработка стандартов и интерфейсов интеграции данных и приложений обеспечивают реализацию и экономическую эффективность информационных технологий управления. Под корпоративной информационной системой понимается система, реализующая информационные технологии для применения эффективных методов управления предприятием масштаба корпорации. Характерными чертами КИС являются:

• открытая архитектура построения;

• распределенная система обработки данных;

• развитая коммуникационная подсеть (интрасеть);

• многоплатформенность приложений и БД;

• новые информационные технологии корпоративного типа. Создание КИС обусловлено потребностью системы управления

предприятием в реализации новых информационных технологий управления.

Аналитическая компания «Gartner Group» выделила следующие показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий (табл. 4.1).

95/

Таблица 4.1

Показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий

В рыночных условиях «выживают» предприятия, обладающие финансовой устойчивостью, ведущие бизнес в национальном и мировом масштабах. Корпорации и акционерные общества являются наиболее распространенными представителями бизнес-структур. Корпорация — форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая:

• долевую собственность;

• юридический статус;

• сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих — менеджеров, работающих по найму.

Преимущества корпораций заключены: в неограниченных возможностях привлечения капитала; разделении прав акционеров на имущественные и личные; возможности привлечения профессиональных специалистов для управления — менеджеров; стабильности функционирования корпорации.

Достаточно часто наряду с термином «предприятие» используют термин «фирма», под которым понимают объединение нескольких предприятий для эффективного использования их ресурсов при производстве товаров или услуг. Сложились различные экономические теории, описывающие поведение фирмы с точки зрения максимизации:

• прибыли (дохода);

• объемов продаж и дохода (заработная плата менеджеров зависит от объемов продаж);

• роста фирмы (выгодно как менеджерам, так и акционерам), который идет в двух направлениях:

• концентрации производства и капитала (осуществляется дополнительная эмиссия акций, привлечение заемных средств, использование части прибыли предыдущего периода и др.);

96/

• изменения состава и организационной структуры управления за счет добровольного слияния нескольких предприятий (компаний), поглощения одной фирмой другой (например, при покупке контрольного пакета акций).

В результате слияния или разделения фирм создаются новые интегрированные структуры фирм:

• с горизонтальной структурой — объединение предприятий одной отрасли;

• с вертикальной интеграцией — объединение предприятий одного производственного процесса, относящихся к разным отраслям.

Деятельность фирм согласуется с принятой стратегией, которая может носить оборонительный (иначе — пассивный) характер — ориентация на конкурентов, поддержание среднего уровня развития, наступательный (или активный) характер — курс на нововведения. Ошибки в стратегии фирмы ведут к ее банкротству. Для погашения долгов фирмы-банкрота ее имущество либо распродается на торгах, либо выкупается работниками. Чтобы поддержать деятельность фирмы-банкрота, осуществляют ее санацию — проводят мероприятия по улучшению финансового положения, повышения конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Деятельность корпораций имеет ряд характерных черт:

• расширение (диверсификация) видов экономической деятельности корпораций;

• рост масштабов и объемов ресурсов, вовлеченных в экономическую деятельность;

• увеличение численности работающих;

• расширение географии фирм-корпораций (распределение организационных единиц предприятий);

• учет внешней экономической среды (нормативно-правовой базы, инфраструктуры рынка, конкуренции и др.) при разработке стратегии деятельности фирмы;

• применение информационных технологий управления.

Информационные технологии управления неуклонно развиваются в соответствии с требованиями системы, применяемыми методами управления, прогрессом в области информатики и вычислительной техники.