Инновационно-производственная структура управления
1. Инновационный потенциал— это мера готовности организации реализовать намеченные программы инновационных стратегических и локальных (текущих) изменений в технике, технологии, в организации и управлении производством. Реализация инновационного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основным элементом такой системы, реализующим инновационную деятельность, является организационная структура управления инноватикой. Наиболее удачной формой организации управления инновационной деятельностью служит инновационно-производственная структура управления
2. Инновационно-производственная структура предусматривает четкое структурное отделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции, от повседневного оперативного управления производством и сбытом освоенной продукции (рис. 10).
Достоинствомтакой структуры является ее маневренность, руководство инновационными работами ведется более квалифицированно, исполнители получают непротиворечивые задания, обеспечивается персональная ответственность за качество работы на каждом участке. Члены коллективов, работающих над общим проектом, объединяются единством цели — повышается эффективность инновационной деятельности организации. Применение инновационно-производственной структуры целесообразно при больших объемах работ и частой сменяемости изделий.
К недостаткаминновационно-производственной структуры можно отнести сложности, которые возникают при передаче новых изделий в производство и их освоении; определение приоритетов в работе общих функциональных подразделений и служб организации при координации деятельности.
Рис.10
Дата добавления: 2015-02-19; просмотров: 734;