Принципы инновационного менеджмента
1. Под инновациями понимают нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в различных областях и сферах деятельности. Инновационный менеджмент — тип управления, главной целью которого является стратегическое планирование инновационной деятельности организации, разработка и подготовка к производству новой продукции, модернизация выпускаемой и снятие с производства устаревшей продукции.
Различают стратегический и операционный инновационный менеджмент.Стратегический менеджмент призван обеспечить достижение стратегической цели организации — ее выживание в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребностей общества. Операционный менеджмент обслуживает текущие цели организации — получение прибыли за счет отдельных улучшений в технологии производства и продуктах.
2. Исходя из целей инновационного менеджмента можно сформулировать его основные задачи:
• прогнозирование НТП ворганизации (нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития организации в технической области);
• разработка планов и программ инновационной деятельности организации;
• сбор и систематизация информации о новинках техники и технологии, о сегментах рынка и тенденциях его развития;
• координация инновационной деятельности структурных подразделений;
• организация и участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках;
• анализ экономической эффективности нововведений;
• разработка программы маркетинга по новому продукту;
• участие во внедрении нового изделия в производство;
• курирование внедрения нового товара на рынке.
Инновационный менеджмент представляет собой сочетание различных функций (планирование, организация, контроль, маркетинг), каждая из которых базируется на ряде принципов, в связи с чем актуальным является комплексное использование принципов менеджмента.Основные из них:
- разработка приоритетных направлений инновационной деятельности организации, реализация которых обеспечит ей значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайшее время, но и в перспективе;
- создание в организации творческой атмосферы, стимулирующей выработку идей нового продукта, изобретательскую деятельность и освоение новшеств;
- нацеленность инновационной деятельности коллектива на удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли;
- ускорение процессов разработки и внедрения инноваций.
Дата добавления: 2015-02-19; просмотров: 536;