Структура финансового менеджмента

1. Управление финансами является составной частью управленчес­кого процесса в организации. Общим для многообразных финан­совых процессов и операций, идущих в организации, является то, что все они имеют денежную форму отражения. Однако финансы — это не сами деньги, а денежные отношениямежду хозяй­ствующими субъектами по поводу формирования и использова­ния денежных доходов и фондов организации. Материальным но­сителем финансовых отношений являются финансовые ресурсы, которые находятся в распоряжении организации и предназначены для удовлетворения ее производственных и социальных потребно­стей.

Управленческие решения в финансовой сфере можно разделить на две группы: инвестиционные решения и решения финансирова­ния. Два типа решений взаимосвязаны итесно переплетены. При­оритетными для организации являются решения инвестирования, так как его целью выступает получение дохода от эффективного вложения капитала. С точки зрения финансовых решений, финан­совый менеджмент — это форма управления процессами инвести­рования и финансирования предпринимательской деятельности. Поскольку решения, касающиеся инвестирования и финансирова­ния, в бухгалтерском балансе отражены в денежной форме, фи­нансовый менеджмент представляет собой систему управления де­нежными потоками организации в целях обеспечения доходов еесобственникам.

3.Структура финансового менеджмента тесно связана со структурой бухгалтерского баланса как основной формой, отражающей иму­щественное и финансовое состояние организации. Финансовый ме­неджмент направлен на разработку финансовой политики, вклю­чающей стратегическийи тактический финансовый менеджмент.

Основными элементами стратегического финансового менеджмента являются:

- управление инвестиционными проектами;

- реорганизация (реструктуризация) организаций;

- стратегическое финансовое планирование.

Тактический финансовый менеджмент как подсистема управления нацелен на финансирование простого воспроизводства. Базовыми элементами тактического финансового менеджмента являются:

- управление оборотным капиталом;

- краткосрочное финансирование;

- текущее финансовое планирование.