Проектная структура управления

1. Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий (разрабо­танный план, программа, комплект конструкторской документа­ции и т. п.), предназначенных для достижения в течение установ­ленного времени и при ограниченных ресурсах поставленных за­дач с четко оговоренными требованиями и определенной целью. Управление проектом состоит в постановке цели проекта, форми­ровании организации (подразделения, группы), обеспечении пла­новой продолжительности и сроков завершения проекта при ми­нимальной его стоимости, высокого качества выполняемых работ идостижении заданных результатов при реализации.

2. Особенности управления проектами определяются спецификой объекта управления. Перечислим важнейшие из них:

• управление обычно осуществляется группой специализированных менеджеров, поскольку направленность проекта может быть са­мой различной (инвестиционной, инновационной, организацион­ной, экономической);

• цели проекта всегда ограничены ресурсами, временем, рамками бюджета;

• каждый проект характеризуется неповторимостью, новизной со­держания или местом реализации;

• правовое обеспечение отражает степень учета интересов участни­ков проекта в регулировании их отношений;

• реализация проекта должна обеспечить превышение выхода ре­сурса над входом;

• организационное обеспечение проекта определяет организацион­ную структуру управления;

• важной обязанностью руководителя проекта является регулярная отчетность перед общим руководством;

• разработка проекта характеризуется системным подходом в уп­равлении.

3. Проектная структура управления — структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ (рис. 11).

Исполнители Исполнители

Рис. 11

Форма структуры управления может быть аналогична инноваци­онно-производственной структуре. Возможна концентрация и под­чинение всех функциональных подразделений руководителю орга­низации.

Каждая из приведенных структур обладает своими достоинствами и недостатками.