СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Когда я только начинал ходить с палками, одна моя знакомая сказала: «Тебе нужно сделать свои палки!» Вы не представляете, сколько отговорок я тут же нашел: это очень сложно, нужны бешеные деньги, это не для меня, лучше импортировать, это технологически очень сложно (технического образования у меня нет, я врач) и т.д., и т.п. Зачастую мы, даже не начав и не попробовав, губим на корню хорошую идею, отличную цель. Так и со мной случилось вначале. Но прошел год, пока те зерна производства, посеянные моей знакомой, дали первые всходы. Я все чаще начал думать о производстве своих собственных палок для скандинавской ходьбы. И кроме того, что начал думать, я начал действовать. Благо знак зодиака помог, Козерог все-таки, если за что-то берусь, то настойчивости и упрямства не занимать. Разобрал одну палку на запчасти, как в детстве машинку. Оказывается, нужно отдельно изготовить ручку для палки, переходник с железным наконечником, отлить резиновый сапожок, найти алюминиевую трубу для основы, сшить темляк (это крепление для кисти) и еще много чего. В общем, не буду вдаваться в подробности, но я обратился к специалистам, которые изготовили пресс-формы, сшили темляки, другие специалисты отлили из резины сапожки для палок. Конечно же было много задержек, многое пробовал делать своими руками, много чего не получалось, много чего переделывал, но какая-то тупая уверенность, что все получится присутствовала. Так, шаг за шагом (как говорится «step by step)», в течение года, как пазлы, я получал детали и собирал свою картинку, свои палки. И со временем даже начал получать удовольствие от процесса. Я подумал: откуда это? И вспомнил, что в школе на УПК (учебно-производственный комбинат, кто не знает что это такое) учился на токаря. Мои друзья ходили в качалку, наращивали мышцы. А это, на минуточку, был 1995 год. Они где-то в журнале нашли изогнутую штангу для бицепса, а тогда таких вещей вообще не было. Короче, я на УПК сделал им такую штангу. Радости и у них, и у меня не было предела. Вот откуда у меня задатки производственника. Сейчас я конечно же с улыбкой вспоминаю о начале своей производственной деятельности.
Сегодня мы производим не только палки для скандинавской ходьбы (доступные и качественные), но и функциональные эспандеры (для силовой нагрузки), шьем бейсболки, футболки, куртки, поясные сумки, чехлы и многое другое для более комфортного занятия скандинавской ходьбой.
Оказывается, все можно сделать, если этого очень хотеть и непременно хоть что-то делать для этого каждый день.
«Вместе весело шагать по просторам»
Как часто бывает, решили мы заняться спортом, например с понедельника делать зарядку или бегать. Собрались с духом, настроили себя и побежали. В первый день все случилось. Сколько радости, сколько эмоций, все друзья, знакомые узнали, что вы бегаете по утрам, с завистью смотрят, а вы не нарадуетесь своему успеху, ведь вы уже один раз сбегали. Наступает второй день, вы также легко встаете и идете на тренировку, опять с энтузиазмом рассказываете, что сегодня тоже бегали. На третий раз уже не такие восторженные лица знакомых, друзей. Но вы все равно идете и занимаетесь. Прошла неделя, а потом и вторая. И тут наступает какой-то переломный момент, как-то находится причина пропустить разочек − это же не страшно, потом наверстаю,− потом другая причина, очень убедительная, и так постепенно все сходит на нет. И мы прекращаем начатое дело. Знакомая ситуация? Найдите себе партнера! Особенно для скандинавской ходьбы. И он, и вы не дадите расслабиться друг другу, когда один начнет лениться, то второй даст «волшебный пендель», и наоборот. Одно из преимуществ скандинавской ходьбы то, что во время тренировки можно говорить, а это святое – пообщаться. Во время бега, например, особенно не поговоришь. А еще лучше заниматься в группе с инструктором, тогда и тренер, и сами участники мотивируют тебя регулярно заниматься. Наш клуб в Днепропетровске называется «Здоровая ходьба» и существует с августа 2010 года. Регулярно, два раза в неделю, в субботу и в среду, в 9.00 мы собираемся в городском парке и ходим с палками. Есть старожилы, которые начинали с первых дней и ходят уже стабильно много времени. Они часто говорят: если бы не клуб, если бы не общение, то сами наверняка бы бросили. Так что как поется в известной детской песне: «вместе весело шагать по просторам», и это работает. Найдите себе партнеров!
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(конспект лекций)
Содержание стр.
| Тема 1. Стратегический менеджмент и стратегия организации Лекция 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства в принятии стратегических решений. Отличия систем оперативного и стратегического управления. Возникновение и эволюция систем стратегического управления. | |
| Лекция 2. Процесс стратегического управления и его основные этапы. Стратегическое управление в организациях разного типа. Организация стратегического управления. Стратегическое планирование. Формальная схема разработки и основные элементы стратегического плана. Функции плановых служб. | |
| Лекция 3. Понятие, сущность и основные функции экономической стратегии. Школы стратегий. Уровни экономических стратегий и их особенности: корпоративные (портфельные) стратегии, стратегии бизнеса, функциональные стратегии. Подходы к разработке стратегии организации. | |
| Тема 2.Разработка миссии и стратегических целей Лекция 4. Стратегическое видение перспектив организации. Понятие и определение бизнеса. Понятие и элементы миссии предприятия. Описание вида бизнеса, общие ценности и принципы (философия фирмы), требования заинтересованных сторон. Внешние и внутренние функции миссии. Правила разработки и представления миссии. Отличия миссии и целей.. | |
| Лекция 5. Стратегические цели в системе целей предприятия. Области определения стратегических целей. Требования к стратегическим целям. Стратегические и финансовые цели: приоритеты и противоречия. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия | |
| Тема 3.Стратегический анализ внешней среды Лекция 6. Роль внешней среды фирмы в принятии стратегических решений. Понятие нестабильности внешней среды предприятия. Методы стратегического управления в условиях нестабильности. Структура и факторы внешней среды. Модели и методы стратегического анализа. Факторы макросреды фирмы. PEST- анализ. Территориальные кластеры как элемент внешней среды. Сценарии внешней среды. | |
| Лекция 7. Стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Конкурентные силы, действующие в отрасли, и степень их влияния. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Движущие силы конкуренции в отрасли. Стратегическая привлекательность отрасли. Лекция 8. Конкурентные позиции фирм в отрасли. Карта стратегических групп конкурентов и ее значение для выработки стратегии предприятия. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка конкурентной позиции предприятия с использованием КФУ. Стратегический бенчмаркинг. Ситуационный анализ (SWOT). | |
| Тема 4.Основные типы деловых стратегий Лекция 9.Современные теории конкуренции и конкурентных преимуществ. Создание покупательской ценности как основа стратегии бизнеса. Источники конкурентных преимуществ. Ключевые компетенции и стратегический потенциал организации. | |
| Лекция 10.Основные типы стратегий бизнеса (стратегическая модель Портера). Содержание и отличительные черты деловых стратегий. Стратегия лидерства по издержкам: сущность, необходимые рыночные условия, основные риски применения. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Аутсорсинг как метод управления цепочкой ценности. | |
| Лекция 11.Стратегия широкой дифференциации: сущность, необходимые рыночные условия, основные риски применения. Направления дифференциации товара. Оптимальные издержки и покупательская ценность. Стратегии фокусирования на рыночной нише: сущность, рыночные условия, основные риски. Стиль конкурентной активности предприятия. Особенности стратегий малых фирм. | |
| Тема 5.Корпоративные стратегии. Лекция 12.Основные черты корпоративных стратегий и их типы: роста, сокращения, международные стратегии и стратегические альянсы. Стратегии интенсивного роста и матрица Ансоффа (товар-рынок). Стратегии интеграционного роста, преимущества и риски интегрированных компаний. | |
| Лекция 13.Типы диверсифицированного роста.Диверсификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и преимущества стратегического соответствия видов деятельности предприятия. Несвязанная диверсификация, преимущества и недостатки конгломератов. Слияния и поглощения как метод интеграции и диверсификации. Стратегии сокращения | |
| Лекция 14. Международная конкуренция и международные экономические стратегии. Стратегические альянсы как современный тип международных стратегий. Цели и виды стратегических альянсов. Матрица выбора корпоративной стратегии (Томпсона-Стрикланда). | |
| Тема 6.Выбор и оценка стратегии Лекция 15. Основные методы выбора стратегии. Портфельный анализ в выборе корпоративных стратегий. Матрица Бостонской Консультативной Группы. Матрица Мак-Кинзи (GE). Матрица баланса жизненных циклов СБЕ. Модель ПИМС как метод выбора стратегии предприятия. | |
| Лекция 16. Стратегические альтернативы, их виды, процессы разработки. Оценка стратегических альтернатив: соответствие ситуации, приемлемость, реализуемость. Стейкхолдер-анализ: определение стейкхолдеров, конфликты интересов, построение карты стейкхолдеров. | |
| Тема 7. Реализация стратегии Лекция 17. Реализация стратегии как процесс управления стратегическими изменениями. Типы и области стратегических изменений. Оценка готовности к реализации стратегии. Инструменты управления изменениями. Приведение структуры в соответствие со стратегией. Стратегический контроллинг. Роль организационной культуры и стратегического лидерства в организации. |
Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 1104;