Практические задачи управления
Управление предприятием во всем мире осуществляется с применением менеджмента – совокупности методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности. Профессиональные менеджеры ведут работу на предприятиях по 5 основным направлениям (подсистемам управления):
– разработка стратегии и тактики области маркетинговой стратегии и тактики;
– разработка стратегии и тактики в области текущей производственной деятельности (операционной);
– то же в области финансов;
– то же в области человеческих отношений;
– разработка стратегии и тактики в области развития производства.
Некоторые практические задачи менеджмента предприятием представлены в таб. 8.2.
Таблица 8.2
Примерный переченьпрактических задач менеджмента предприятием
Функциональные подразделения предприятия | Специальная теория менеджмента | Некоторые частные задачи |
Высший менеджмент (дирекция, правление, собственники) | Стратегический менеджмент | -стратегическое планирование развития предприятия; - реструктуризация или ликвидация предприятия; -выбор организационно-правовой формы; -выбор места расположения. |
Отделы маркетинга и сбыта | Маркетинг | -ассортиментная политика; -развитие сбытовой сети; -ценовая политика; -реклама -повышение конкурентоспособности продукции. |
Производственные отделы | Планирование производства, производственный менеджмент | -планирование производственной программы и загрузки мощностей; -оперативно-календарное планирование; -минимизация издержек производства. |
Отдел снабжения | Логистика | -выбор поставщиков; -управление запасами; -содержание складского хозяйства. |
Отдел управления проектами (новой техники) | Инвестиционный менеджмент | -отбор проектов и программ для их инвестирования; -управление проектами; -эффективность инвестиций. |
Финансовые подразделения | Финансовый менеджмент | -оценка финансовой устойчивости; -финансовое планирование; -планирование использования кредитов; -контроль дебиторской и кредиторской задолженности. |
Отдел труда | Управление персоналом | -организация труда и заработной платы; -разработка систем премирования; -нормирование труда; -аттестация рабочих мест и улучшение условий труда. |
Дата добавления: 2015-02-05; просмотров: 806;