Основы нормирования труда

Нормирование труда есть одна из функций управления производством. Заключается в определении норм и нормативов по труду: норм времени, норм выработки, норм трудоемкости, нормативов численности, норм обслуживания и т.д.

Нормы времени есть количество рабочего времени, необходимое для производства единицы продукции (выполнения операции), как правило, измеряются в человеко-часах. Норма выработки – количество единиц продукции в натуральном измерении, которое должно быть изготовлено в единицу времени (смену, сутки и т.д.). Между нормой времени (Н_вр) и нормой выработки (Н_выр) существует обратная зависимость: чем меньше норма времени на операцию, тем больше норма выработки и наоборот.

и ,

где Т_см – продолжительность рабочей смены.

Нормы и нормативы по труду устанавливаются с использованием определенных приемов анализа трудовых затрат: фотографии рабочего времени, хронометража, фотохронометража и др.

Фотография рабочего времени – метод наблюдения, устанавливающий с использованием секундомера начало и конец времени выполнения операции (работы) в ее последовательности в течение рабочей смены. Применяется для установления затрат труда и потерь рабочего времени по определенной операции на индивидуальном рабочем месте, в бригаде, смене. Результаты наблюдения фиксируются в наблюдательном листе определенной формы: время начала работы, продолжительность подготовки рабочего места (оборудования) к работе, продолжительность выполнения операции, продолжительность перерывов в работе, окончание работы. Продолжительность выполнения операций учитывается в часах и минутах. После обработки нескольких наблюдательных листов составляется сводная фотография рабочей смены, по результатам которой может быть рассчитан фактический режим рабочей смены, разработаны мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Хронометраж – метод поэлементного исследования оперативного времени работы по отдельным выборочным элементам операций независимо от их последовательности. Целью наблюдения при хронометраже является получение хронометражных рядов по каждому элементу трудового процесса. Наблюдения могут проводиться и непрерывным способом с целью изучения всех последовательных элементов операции.

Фотохронометраж–комплексный метод изучения затрат рабочего времени, сочетающий хронометраж с фотографией рабочего дня. Проводится по аналогии с индивидуальной фотографией рабочего дня, но оперативное время изучается не суммарно, а по составляющим приемам. Фотохронометраж позволяет не только исследовать структуру сменного времени, но и проанализировать величину и последовательность выполнения приемов в составе операции.

Планирование численности рабочих

Численность рабочихв основномпланируется по трудоемкости продукции, работ, по нормам выработки, по балансу рабочего времени. Выбор метода расчета зависит от характера производственных процессов.

Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости продукции применяется в основном для определения необходимой численности рабочих - сдельщиков основных производств:

,

где q − количество предусмотренной к выпуску продукции в натуральном выражении (м², м³, т, шт.); Т_п − трудоемкость продукции, чел-час./ м², м³, т, шт.; Т_рв − эффективный фонд времени одного рабочего, час; П_н− прогнозируемый процент перевыполнения норм времени,%.

Например. На участке изготовления изделий из бумаги и картона планируется годовой выпуск 10000 изделий. Трудоемкость изготовления изделия – 1,5 чел-час. Годовой фонд рабочего времени –1860 час. Коэффициент, характеризующий процент перевыполнения норм−1,1

Ч_{ос р}= (10000∙1,5):(1860∙1,1)=7 чел.

Для повременщиков используется показатель не трудоемкости продукции, а норма времени в часах.

По нормам выработки численность основных рабочих-сдельщиков определяется:

,

где Н_выр − норма выработки продукции на одного рабочего в ед. времени.

Например. Норма выработки на том же участке производства− 0,7 изделий в час.

Ч_{ос р}= 10000:(0,7∙1860∙1,1)=7 чел.

При проектировании новых предприятий для определения численности рабочих последовательно прямым счетом учитывается количество рабочих мест либо нормативы численности, явочное и списочное количество рабочих мест (норматив численности → явочная численность → списочная численность). При этом используются данные баланса рабочего времени рабочих.

Баланс рабочего времени рабочих разрабатывается на конкретный календарный год раздельно для рабочих с различной продолжительностью рабочей недели и рабочего дня. Исходными составляющими баланса являются: – календарный фонд рабочего времени в днях; – номинальный фонд рабочего времени в днях, исчисляемый как разность между календарным фондом времени и нерабочими днями (праздничными, выходными); – плановый фонд рабочего времени в днях, исчисляемый как разность между номинальным фондом рабочего времени и целодневными оплачиваемыми невыходами на работу (очередные, учебные, декретные отпуска, невыхода по болезни, по причине выполнения государственных и общественных обязанностей). С учётом внутрисменных потерь рабочего времени считается эффективный фонд рабочего времени в часах и продолжительность рабочего дня (смены) в часах.

Явочная численность - это количество работников, которые по графику сменности должны выйти на работу. Следовательно, явочная численность рабочих учитывает сменный характер работы. Коэффициент, характеризующий необходимость замены рабочих, находящихся на отдыхе в соответствии с графиком сменной работы, называется коэффициентом подсменности. Он определяется по балансу рабочего времени и есть отношение календарного времени работы к номинальному времени (за минусом праздничных и выходных дней).

Списочная численность работников предприятия включает в себя явочный состав и работников, необходимых для замены не явившихся на работу по причинам, учитываемым в плановом балансе рабочего времени (очередные, учебные и декретные отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей). Списочное число рабочих определяется корректировкой явочной численности на коэффициент резерва рабочих. Последний определяется как отношение номинального времени к плановому.

Например. Планируемое количество рабочих мест - 15. Выходные и праздничные дни в течение года для конкретной группы рабочих - 84 дня. Оплачиваемые неявки на работу (очередные, декретные, учебные отпуска и т. д.) планируются в количестве 34 дней в течение года. Коэффициент подсменности определяется: 365: (365 - 84) = 1,30. Явочная численность рабочих определяется: 15∙1,30=20 чел. Плановое количество рабочих дней: 365- 84 - 34 = 247. Коэффициент резерва: (365-84): 247=1,14. Списочная численность рабочих: 20∙ 1,14=23 чел.

На стабильно работающих предприятиях списочная численность работников определяется на уровне предыдущих периодов с учетом планируемых организационно-технических мероприятий по сокращению численности работающих.