При параллельно-последовательном способе движения партии деталей
Важнейшей проблемой непоточного метода организации производства является определение последовательности выполнения заказов и отдельных операций.
Целью установления оптимального порядка выполнения производственного задания используют:
1) «Правило приоритетов запуска работ в рабочие центры»;
2) «Правило критического отношения»;
3) правило Джонсона;
4) метод Петрова – Соколицына.
«Правило приоритетов запуска работ в рабочие центры» позволяет минимизировать среднее время протекания процессов, среднее время завершения изготовления заказов, а также среднее число работ в системе.
Возможно использование следующих правил:
а) «Первый пришел – первый обслужил» - обозначает, что первый оформленный заказ выполняется первым;
б) «Ранняя работа по дате исполнения» - обозначает, что заказ с ранней датой завершения выполняется первым;
в) «Кратчайшее время исполнения» - обозначает, что самый короткий по длительности заказ выполняется первым;
г) «Наиболее продолжительное время исполнения» - обозначает, что самый длинный и большой заказ выполняется первым.
Для оценки эффективности используемого правила выполнения заказов применяют следующие показатели:
1. Среднее время завершения работы =
суммарное фактическое время выполнения всех заказов
число заказов .
2. Среднее число работ в системе =
суммарное фактическое время выполнения всех заказов
суммарная длительность производственного цикла .
3. Среднее опоздание заказа =
сумма запаздывания
число заказов.
Реальные данные свидетельствуют о том, что ни одно из правил не достигает превосходства по всем критериям. Правило «кратчайшее время исполнения» обычно является наилучшим методом с точки зрения производителя, но может вызывать конфликты с потребителями заказов с длинным производственным циклом.
Задача.
Участок механической сборки получил 4 заказа – А, В, С, D.
Заказ | Длительность производ- ственного процесса, дн. | Запланированный срок выпол- нения заказа, дн. |
А В С D |
Работы обозначены буквами в порядке их прибытия на участок обработки.
Расчет по правилу «Первый пришел – первый обслужил»:
Последова- тельность выполнения заказа | Длительность производ- ственного цикла | Фактическое время выполнения заказа | Запланирован- ный срок выполнения заказа | Запазды-вание |
А В С D | ||||
Итого |
Тср = 66/4 =16,5 дн.; Nср = 66/27 = 2,4 работ; Тср.ож. = 22/4 = 5,5 дн.
По правилу «Ранняя работа по дате исполнения»:
Последова- тельность выполнения заказа | Длительность производ- ственного цикла | Фактическое время выполнения заказа | Запланирован- ный срок выполнения заказа | Запазды-вание |
А В С D | ||||
Итого |
Тср = 57/4 = 14,3 дн.; Nср = 57/27 = 2,1 работ; Тср.ож. = 5/4 = 1,25 дн.
По правилу «Кратчайшее время исполнения»:
Последова- тельность выполнения заказа | Длительность производ- ственного цикла | Фактическое время выполнения заказа | Запланирован- ный срок выполнения заказа | Запазды-вание |
С А D В | ||||
Итого |
По правилу «Наиболее продолжительное время исполнения»:
Последова- тельность выполнения заказа | Длительность производ- ственного цикла | Фактическое время выполнения заказа | Запланирован- ный срок выполнения заказа | Запазды-вание |
В D А С | ||||
Итого |
Тср = 78/4 = 19,5 дн.; Nср = 78/27 = 2,9 работ; Тср.ож. = 32/4 = 11,5 дн.
« Правило критического отношения»
Критическое отношение - показатель, характеризующий отношение планового времени оставшегося до окончания срока выполнения заказа нормативному оставшемуся времени на его исполнение:
Ко =
Показатель рассчитывается на любую дату. Если Ко < 1, то исполнение заказа отстает от расписания и поэтому этот заказ имеет наивысший приоритет. Требует внимания и наделения дополнительными ресурсами. Если Ко = 1, то работа выполняется в соответствии с планом. Если Ко > 1, то работа опережает расписание.
Задача.
Сегодня 14.01. Определить состояние производственного процесса.
Процесс (работа) | Дата выполнения | Нормативное остающееся время на вы- полнение процесса | Критическое отношение | Приори- тетность |
А В С D | 25.01 18.01 29.01 20.01 | (25-14)/3=3,7 (18-14)/5=0,8 (29-14)/8=1,8 (20-14)/2=3 |
Использование критического отношения позволяет эффективно корректировать производственные процессы и регулировать распределение ресурсов.
«Правило Джонсона» (расписание работ на 2 обрабатывающих центра)
Правило используется для сокращения продолжительности выполнения заказов и минимизации простоев оборудования путем нахождения рациональной последовательности выполнения работ.
Расчет выполняется в 4 этапа:
1) перечисляются все работы и сроки их выполнения;
2) выбирается работа с кратчайшей длительностью обработки;
Если это кратчайшее время приходится на первый рабочий центр, то работа записывается первой, если на второй центр, - то последней. При равенстве времени обработки очередность определяется на основе экспертной оценки.
3) Записанная работа исключается из рассмотрения;
4) 2-й и 3-й этапы выполняются для оставшихся работ.
Метод Петрова-Соколицына
Используется для нахождения оптимальной последовательности выполнения заказов с одинаковыми технологическими маршрутами.
Сформулированы правила очередности, обеспечивающие минимальную длительность производственного цикла:
1) предметы труда (заказы) должны обрабатываться в порядке уменьшения суммарной трудоемкости обработки от второго до последнего центра обработки;
2) предметы труда должны обрабатываться в порядке увеличения суммарной трудоемкости обработки от первого до последнего центра обработки;
3) предметы труда должны обрабатываться в порядке уменьшения разности трудоемкости обработки партии на последнем и первом центрах обработки кроме предметов труда первого и последнего наименования.
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 1446;