Теоретические сведения. В широком смысле бизнес-план представляет собой совокупность рекомендаций по принятию управленческих решений с целью реализации некоторой предпринимательской
В широком смысле бизнес-план представляет собой совокупность рекомендаций по принятию управленческих решений с целью реализации некоторой предпринимательской идеи или проекта, требующего для своего осуществления денежных и иных вложений. Проект, требующий вложений, также называют инвестиционным проектом.
В узком смысле бизнес-план - это документ, содержащий, в зависимости от назначения его использования, подробное описание предлагаемого инвестиционного проекта, его цели и результаты, а также условия реализации и необходимое технико-экономическое обоснование.
В современных условиях бизнес-план часто используется для донесения бизнес-идеи до того или иного субъекта принятия решений с целью получения требуемых ресурсов (начиная от организационно-управленческих и заканчивая финансовыми). Во многих ситуациях наличие бизнес-плана является необходимым условием для рассмотрения заявки на предоставление кредита в кредитном комитете банка.
При этом в целях унификации бизнес-план должен отвечать определенным требованиям и разрабатываться в соответствии снормативно установленными стандартами и методическими рекомендациями. Не в последнюю очередь обращается внимание на так называемые инструментальные средства подготовки бизнес-плана. Проще говоря, оценивается степень автоматизации процесса плановых расчетов по заранее принятым методикам.
На сегодняшний день известная методика UNIDO (ЮНИДО) по-прежнему вне конкуренции в сфере международно-ориентированных экономических расчетов. Методический подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет специалисту, создающему этот документ, не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящем для восприятия западными финансистами. Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира. Большинство известных на данный момент компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО.
Согласно методике, материалы бизнес-плана объединяются в 11 глав [2].
Глава 1. Резюме. Должно содержать краткое изложение выводов и рекомендаций, касающихся всех основных результатов предлагаемого инвестиционного проекта. Структура резюме в сжатом виде повторяет структуру самого бизнес-плана.
В главе 2 Предыстория и основная идея проекта должны быть собраны все ретроспективные и актуальные данные, касающиеся истории создания проекта, реквизиты участников проекта, экономико-политическое окружение проекта, стратегические принципы проекта, способствующие его реализации.
Глава 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга. Должна представлять итоги маркетинговых исследований, характеристики сегментов рынка, динамику спроса, емкость рынка, прогнозируемый объем продаж.
Глава 4. Сырье и материалы. Посвящается подробному описанию предметов труда, расчету годовой потребности в материальных расчетах и оценке суммарных расходов по этой статье.
Глава 5. Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка. Должна включать в себя описание площадки строительства и экологических последствий инвестиционного проекта.
В главе 6 Инженерное проектирование и технологии представляется расчет производственной мощности предприятия, производственная программа предприятия, основные виды производственных активов и технологические схемы.
Глава 7. Организация производства и накладные расходы. Должна содержать описание организационной структуры предприятия и системы управления.
Глава 8. Людские ресурсы. Посвящается экономике труда. Здесь указываются состав и характеристики персонала, планируемая численность и требования к профессиональной подготовке. Рассматриваются региональные аспекты рынка труда и стоимость трудовых ресурсов.
Глава 9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту. Должна содержать сроки проведения строительно-монтажных работ, сроки ввода оборудования и выхода на проектную мощность, а также стоимостные данные проекта.
Глава 10. Финансовая оценка. Должна содержать данные об инвестиционных затратах и источниках финансирования. Финансовые затраты оцениваются по ряду статей, включающих землю и площадки под строительство, здания и сооружения, производственное и вспомогательное оборудование, затраты на подготовку производства, общие инвестиционные затраты. Предполагаемые источники финансирования включают собственный и заемный капитал, условия его возмещения, лизинговые операции и прочие элементы привлечения средств.
Глава 11. Экономический анализ издержек и прибыли. Определяет полную себестоимость продукции, содержит выдержки из требуемых финансовых отчетов (прибыли-убытки, движение денежных средств), показатели эффективности инвестиционного проекта, включающие чистую дисконтированную стоимость, внутреннюю норму доходности, сроки окупаемости, ставку дохода.
Помимо указанных разделов бизнес-план должен также содержать раздел «Выводы», где указываются преимущества проекта, его недостатки, степень возможности осуществления.
Центральное место в подготовке бизнес-плана занимают вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов. Применение методики ЮНИДО для оценки эффективности проектов в условиях экономической ситуации в России нашло свое отражение, в частности, в разработанных Правительством РФ рекомендациях по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования [4]. Согласно рекомендациям, эффективность работы экономики на всех уровнях предлагается оценивать с применением следующих основных показателей:
- коммерческой эффективности, учитывающей финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
- бюджетной эффективности, учитывающей финансовые последствия реализации проекта для федеральных, региональных и местных бюджетов;
- экономической эффективности, учитывающей затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение (используется для федеральных программ).
Одним из основных показателей коммерческой эффективности (другие показатели будут рассмотрены в соответствующем разделе пособия) является чистый дисконтированный доход NPV (от англ. net present value – чистое текущее значение) [2]:
, (1)
где Rt – притоки денежных средств в проект за период t (за исключением привлечения собственных средств);
Zt – оттоки денежных средств за соответствующий период (с учетом капитальных вложений);
Et – ставка дисконтирования, характеризующая уменьшение стоимости денежных сумм со временем.
На рынке прикладного программного обеспечения присутствует целый ряд продуктов, которые могут быть использованы для разработки бизнес-плана в соответствии с методикой ЮНИДО [2]. Одним из наиболее удачных представителей этого ряда является программа Project Expert, работа в которой и будет предметом дальнейшего рассмотрения.
Дата добавления: 2015-01-21; просмотров: 864;