Человек в организационной системе.

Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде фирмы, банка, государственного учреждения. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей и подчиненных им сотрудников, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, и негативным, разрушающим ее. Каждая организация формируется на основе определенных должностей. Их взаимозависимость представляет собой организационную структуру, которая так или иначе упорядочивает поведение работников по распределению полномочий и ответственности. Высшим уровнем организации поведения является сотрудничество. Оно развивается в результате управленческого взаимодействия в среде высшей администрации и в малых профессиональных группах. Системная организация поведения работников обеспечивается посредством межгрупповой координации функциональных и производственных подразделений. Изначальным в понимании среды организационного поведения являются представления человека о том, что есть организация, в которой ему надо работать. И если у него уже есть опыт работы, то имеется и определенный образ организации, так что он может сравнивать те или иные образы (представления) организации. Это и определяет поведение человека в организационной среде. Он соотносит различные образы организации с тем «Я-образом», который сложился как его представление о самом себе. Если образ организации и «Я-образ» совмещаются в его сознании, то поведение становится адаптивным по отношению к ней, а если нет, то оно может стать трудноадаптивным, приспособленческим и дездаптивным, т.е. конфликтным.

Определение состояния работника определяется следующими сегментами:

1. Экономический сектор – человек рационально-мыслящий и ориентирующий на деньги средство удовлетворения универс. Потребностей.

2. Сектор «Функциональный» - ПОМРУК

3. Психологический – включает переживание собственных состояний, которые влияют на производительность труда.

4. Этический – предполагает оценку с моральной точки зрения, относящийся к себе и к другим людям.

5. Рагористический – формирует исполнительный тип поведения, человек вводится в систему запрещающих и обязывающих норм.

6. Сектор «Автономный» - предполагает свободу маневра, выбора поведения и моральную ответственность.

7. Мобилизационный – формирует предпосылки психологического настроенности работников.

8. Прессинговый – насыщен стрессовыми факторами, в нем работа осуществляется в биполярных представлениях: спокойствия, вредная, нервная, квалифицированная.