Анализ использования фонда рабочего времени
Оценка полноты использования трудовых ресурсов дается на основании сравнения фактического количества отработанных дней и часов одним рабочим за год, а также средней продолжительности рабочего дня с данными плана и за прошлые периоды. Если фактическая величина перечисленных показателей ниже плановых, то необходимо определить общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные. Расчет делается так, как и в сельском хозяйстве (см. § 6.3).
Как показывают данные табл.1.16, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10, а на всех –– 1650 дней, или 13118 ч (1650 * 7,95 ч).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 5197 ч. Общие потери рабочего времени –– 18315 ч. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19800 ч.
Для выяснения причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.1.18).
Таблица 1.18. Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | – | – | ||
| В том числе: | ||||
| Праздничные и выходные дни | ||||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | ||||
| Неявки на работу, дни | +10 | |||
| В том числе: | ||||
| ежегодные отпуска | – | – | ||
| отпуска по учебе | +1 | +165 | ||
| отпуска по беременности и родам | –1 | –165 | ||
| дополнительные отпуска с разреше– ния администрации | +3 | +495 | ||
| болезни | 11,8 | +2,8 | +462 | |
| прогулы | – | 0,2 | +0,2 | +33 |
| простои | – | +4 | +660 | |
| Явочный фонд рабочего времени, дн. | –10 | –1650 | ||
| Продолжительность рабочей смены, ч | – | – | ||
| Бюджет рабочего времени, ч | –80 | –13200 | ||
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | – | – | ||
| Льготное время подросткам, ч | 2,4 | +0,4 | +66 | |
| Перерывы в работе кормящих матерей | +2 | +328 | ||
| Внутрисменные простои, ч | – | 30,6 | +30,6 | +5049 |
| Полезный фонд рабочего времени | –111 | –18315 | ||
| Средняя продолжительность рабочей смены, ч | 7,95 | 7,8 | –0,15 | –5197 |
| Сверхурочно отработанное время, ч | – | +9 | +1485 | |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 8,3 | +8,3 | +1367 |
В нашем примере большая часть потерь ((495+33+660)*7,95+5049 =14494 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14494 : 1749).
Сокращение потерь рабочего времени –– один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.
∆ВП = ПРВ * ЧВпл = (14494 + 1367) * 343,05 руб.= 5441 тыс.руб.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
Дата добавления: 2015-03-14; просмотров: 1703;