Анализ использования фонда рабочего времени

 

Оценка полноты использования трудовых ресурсов дается на основании сравнения фактического количества отработанных дней и часов одним рабочим за год, а также средней продолжительности рабочего дня с данными плана и за прошлые периоды. Если фактическая величина перечисленных показателей ниже плановых, то необходимо определить общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные. Расчет делается так, как и в сельском хозяйстве (см. § 6.3).

Как показывают данные табл.1.16, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10, а на всех –– 1650 дней, или 13118 ч (1650 * 7,95 ч).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 5197 ч. Общие потери рабочего времени –– 18315 ч. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19800 ч.

Для выяснения причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.1.18).

 

Таблица 1.18. Анализ использования фонда рабочего времени

  Показатель На одного рабочего Отклонение от плана
план факт на одного рабочего на всех рабочих
Календарное количество дней
В том числе:        
Праздничные и выходные дни    
Номинальный фонд рабочего времени, дни    
Неявки на работу, дни +10
В том числе:        
ежегодные отпуска
отпуска по учебе +1 +165
отпуска по беременности и родам –1 –165
дополнительные отпуска с разреше– ния администрации +3 +495
болезни 11,8 +2,8 +462
прогулы 0,2 +0,2 +33
простои +4 +660
Явочный фонд рабочего времени, дн. –10 –1650
Продолжительность рабочей смены, ч
Бюджет рабочего времени, ч –80 –13200
Предпраздничные сокращенные дни, ч
Льготное время подросткам, ч 2,4 +0,4 +66
Перерывы в работе кормящих матерей +2 +328
Внутрисменные простои, ч 30,6 +30,6 +5049
Полезный фонд рабочего времени –111 –18315
Средняя продолжительность рабочей смены, ч 7,95 7,8 –0,15 –5197
Сверхурочно отработанное время, ч +9 +1485
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч   8,3 +8,3 +1367

 

 

В нашем примере большая часть потерь ((495+33+660)*7,95+5049 =14494 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14494 : 1749).

Сокращение потерь рабочего времени –– один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

∆ВП = ПРВ * ЧВпл = (14494 + 1367) * 343,05 руб.= 5441 тыс.руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

 








Дата добавления: 2015-03-14; просмотров: 1624;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.