Завдання, вправи, тести. а) процес змін системи менеджменту підприємства;

1. Реструктуризація – це:

а) процес змін системи менеджменту підприємства;

б) поділ великого підприємства на складові частини з метою здійснення інноваційних заходів;

в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи і забезпечення його подальшого розвитку.

2. Залежно від цільового спрямування реструктуризація є:

а) випереджувальна;

б) оперативна;

в) санаційна;

г) операційна;

д) адаптаційна.

3. Серед внутрішніх причин реструктуризації виділяють:

а) якість технологічного процесу;

б) незадовільний рівень загального менеджменту;

в) міжнародна економічна інтеграція;

г) слабкий фінансовий менеджмент;

д) конфлікт інтересів.

4. План реструктуризації розробляють на основі:

а) проекту;

б) концепції;

в) програми;

г) моделі.

5. Залежно від об'єкту змін виділяють такі види реструктуризації:

а) адаптаційну;

б) фінансову;

в) операційну

г) стратегічну.

6. Серед етапів реструктуризації не виділяють:

а) визначення цілей;

б) діагностика стану підприємства;

в) пошук постачальників сировини;

г) формування команди;

д) розрахунок оптимального розміру запасів сировини.

7. Фінансова реструктуризація стосується:

а) управління персоналом;

б) управління пасивами підприємства;

в) управління інноваціями.

8. До показників оцінки реструктуризації не належать:

а) прибутковість;

б) конкурентоспроможність продукції;

в) зростання обсягів експорту;

г) зростання чисельного складу працівників;

д) показники фінансової стійкості.

9. До основних варіантів проведення реструктуризації не належать:

а) перепрофілювання підприємства;

б) створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами;

в) створення підприємств на основі франчайзингу;

г) виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб.

10. Санаційний аудит проводять з метою:

а) оцінки доцільності реструктуризації підприємства;

б) аналізу санаційної здатності підприємства;

в) оцінки доцільності перепрофілювання підприємства.

11. Санація підприємства - це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;

б) система заходів щодо запобігання банкрутства підприємства, його фінансового оздоровлення та відновлення платоспроможності;

в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи.

12. Серед етапів класичної моделі санації не виділяють:

а) аналіз причин виникнення кризової ситуації;

б) формування програми санації;

в) формування команди;

г) обгрунтування необхідності змін;

д) визначення мети та стратегічних цілей.

13. Обгрунтування санаційного процесу можна зробити у вигляді:

а) плану фінансового оздоровлення;

б) проекту реструктуризації;

в) бізнес-плану;

г) техніко-економічного обгрунтування;

д) концепції змін.

14. Серед розділів бізнес-плану санації виділяють:

а) фінансовий план;

б) маркетинг план;

в) план реструктуризації;

г) обгрунтування варіанту санації;

д) план розрахунку виробничих потужностей.

15. Санаційна здатність проводиться з метою:

а) виходу на зовнішні ринки;

б) проведення реструктуризації підприємства;

в) визначення здатності підприємства до виживання і продовження життєдіяльності.

16. Рішення про проведення санації може прийматися:

а) за ініціативою суб'єкта господарювання;

б) за ініціативою партнера по договору;

в) за ініціативою Національного банку України;

г) за ініціативою Агентства з питань запобігання банкрутства підприємств і організацій;

д) за ініціативою Пенсійного фонду України.

17. Основними критеріями оцінки ефективності санації є:

а) ліквідність і платоспроможність;

б) продуктивність праці;

в) прибутковість;

г) конкурентні переваги;

д) зростання чисельності працівників.

18. Державну експертизу санаційних проектів проводять з метою:

а) перевірки ухилення від сплати податків;

б) оцінки рівня ризику;

в) визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки;

г) визначення підприємств, які підлягають ліквідації.

19. У класичній моделі процесу санації окремо не виділяють:

а) бізнес-план санації;

б) програму санації;

в) оцінку ризику санаційних заходів;

г) проект санації;

д) визначення місії підприємства.

20. Характеристика факторів виробництва підприємства відображається у розділі санаційного бізнес-плану:

а) маркетингова діяльність підприємства;

б) організаційний плані;

в) ринок і конкуренція;

г) фінансовий план;

д) план виробництва.