ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМАТИКА. ТИПЫ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

В данной теме рассмотрены следующие вопросы: понятие типа и вида организации, имеющиеся классификации типов и видов организаций, значение типологии для развития ТОР и совершенствования управления организации.

Организационная систематика – это раздел теории организаций, который изучает разнообразие организаций с целью выделить их основные типы, классифицировать и описать их характерные черты (сильные стороны и слабости). Кроме того, организации различаются по своему организационно–правовому статусу, что позволяет выделить их виды.

Виды организаций.

По правовому статусу различают: правительственные и неправительственные; коммерческие и некоммерческие; бюджетные и небюджетные организации; общественные организации; формальные и неформальные организации; хозяйственные организации.

Классификация хозяйственных организаций:

1. Коммерческие организации: хозяйственные товарищества и общества;

производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

2. Некоммерческие организации: потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), фонды, учреждения.

Коммерческие организации в свою очередь делятся следующим образом: полное товарищество, товарищество на вере, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество; дочерние и зависимые общества.

Особую группу составляют объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), в которые могут входить как коммерческие, так и некоммерческие организации.

По организационным формам: единичные и групповые организационные формы. Единичные организационные формы представляют одно юридическое лицо. К ним относят, например, следующие хозяйственные общества: академия, ателье, аудиторская компания, банк, биржа, венчур, джоббер, завод, информационное агентство, институт, колледж, магазин, мастерская, комбинат, компания, научно-производственная компания, телевизионная и радиокомпания, техникум, траст, университет, фактор-фирма, фабрика, школа.

К групповым организационным формам относятся: ассоциация, комбинат, картель, конгломерат, консорциум, концерн, корнер, объединение, пул, синдикат, тендер, транснациональная корпорация, трест, финансово–промышленная группа, франчайз, холдинг.

Данные организационно-правовые формы для удобства пользования представлены и в приложении 6.

Типы организаций.

Существует множество способов классификации организаций по типам. Единые основания не выработаны, каждый исследователь разрабатывает свои подходы. Рассмотрим некоторые из них.

По принадлежности к сектору общества различают: образовательные, медицинские, сельскохозяйственные и т.д. организации, а также коммерческие, некоммерческие организации и организации третьего сектора (НКО), добровольные, миссионерские. Крупнейший американский социолог Т. Парсонс различает производственные, политические, интегративные (по улаживанию конфликтов) организации и организации сохранения традиций (образование, искусство, наука).

По соотношению власти и согласия видные американские социологи А. Этциони и Э.Гросс выделили девять типов организаций в зависимости от сочетания в них трех типов власти (принудительной, вознаграждающей и нормативной) и трех типов согласия (отчужденное, инструментальное и нравственное). Отложенные по вертикали и горизонтали, эти показатели позволяют построить матрицу 9-ти типов организаций.

По бенефицианту выделяют: взаимовыгодные организации (все ее члены выигрывают), коммерческие (собственник), обслуживающие (клиент), организации всеобщего блага (выигрывает народ).

По организационному дизайну: Г. Минцберг выделил следующие типы: простая конструкция, механическая бюрократия, профессиональная бюрократия, разделенная (отделенческая) форма, адхократия (творческая, созданная под определенную цель).

Одна из наиболее разработанных типологий организаций представлена в работе О.С. Виханского и А.И.Наумова (Виханский, Наумов, 1995).

По взаимодействию с внешней средой: механический и органический тип.

Механический тип характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти. Органический тип характеризуется слабым или умеренным использованием формальных процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры власти, широко понимаемой ответственностью, небольшим числом уровней иерархии
власти.

По взаимодействию подразделений: традиционная, дивизиональная и матричная организации.

Традиционная организация характеризуется комбинацией линейной и функциональной департаментализации. Эта департаментализация помогла становлению крупного промышленного производства и до сих пор является обязательным этапом в становлении организации. Дивизиональная (отделенческая) департаментализация берет за основу какой- либо конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Ее называют «скоординированной децентрализацией». Матричная организация предполагает управление по проекту, постоянные и временные комплексные группы, широкое использование горизонтальных, неформальных и косвенных связей.

По взаимодействию с человеком: корпоративная и индивидуалистическая.

Корпоративная организация характеризуется объединением ресурсов для выживания через разделение людей по классовым, профессиональным, гендерным и иным принципам. Существует суверенитет организации, принятие решений по старшинству или по принципу большинства. Доминирует лояльность по отношению к целому, послушание и исполнительность.

Индивидуалистическая организация представляет собой добровольное, свободное и открытое объединение. Деятельность осуществляется на основе сочетания соревновательности и кооперации, свободного поиска возможностей.

По темпоральной оценке ( так называемые,современные).: адхократические, многомерные, партисипативные, предпринимательские и ориентированные на рынок организации.

Адхократическая организация характеризуется высокой компетентностью персонала, контролем через установление напряженных целей и самостоятельным выбором средств их достижения. Риск, так же, как и вознаграждение, делится между участниками.

Многомерная организация характеризуется наличием автономных групп, получающих статус центров прибыли, бюджеты подразделений разрабатываются самостоятельно, руководство организации только инвестирует средства или дает их взаймы.

Партисипативная организация построена на участии сотрудников в управлении по вопросам, касающимся из работы. Эти формы участия основаны на выдвижении предложений, выработке альтернатив, выборе окончательного решения.

Предпринимательская организация динамична, больше ориентирована на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Структура управления характеризуется малым количествам уровней, гибкостью и сетевым построением.

Организация, ориентированная на рынок, характеризуется как индивидуалистическая, органическая, развитая дивизиональная, либо реальная матричная структура, гибкая в отношениях с внешней средой, как правило, имеющая высокую степень информатизации.

По темпоральному основанию классифицирует организации Б.З. Мильнер (Мильнер, 1999), выделяя сетевые организации, виртуальные корпорации, многомерные организации, круговые корпорации, интеллектуальные организации, обучающиеся организации.

Типология по бинарным оппозициям.

В типологии, предложенной автором данного курса и его коллегами, организации классифицированы по бинарным оппозициям: экономическая – общинная; монолитная – мозаичная; предпринимательская – бюрократическая, механическая – органическая. По темпоральной характеристике, т. е. как современные, выделены интермедиарные, размороженные и обучающиеся организации.

По конфигурациям (метафорам или образам).

Подход предложен американским социологом Г.Морганом и включает в себя следующие типы: машина; организм; мозг; культура; политическая система; психическая тюрьма; поток и трансформация; орудие насилия и доминирования.

По организационным фигурациям.

Данная классификация предложена нами в совместной работе с П.И.Прошуниным. Здесь мы опираемся, вводя ряд уточнений и добавлений, на исследования Г.Моргана организационных метафор и идею Н. Элиаса о «фигурациях» как более или менее устойчивых процессах, в которых люди соединены друг с другом, взаимодействуют между собой (в том числе в организациях). Они составляют «гештальт», а остальные, не обретшие равновесия и устойчивости процессы, становятся «фоном», сохраняя свое значения и реальность. Мы выделили следующие типы организационных фигураций: механическая, органическая, информационно-коммуникационная, культурологическая, политическая, психологическая, трансформационная и доминирования (господства).

По особенностям поведения.

Р. Рюттенгер (на основе исследований К.де Врие и Д. Миллера) выделяет следующие типы организаций: 1) драматическая (демонстративная); 2) депрессивная; 3) шизоидная; 4) параноидальная; 5) принудительная.

В литературе имеются эксклюзивные типологии. Р. Кох в своем словаре менеджмента рассматривает организации «три I», расшифровываемые как «интеллигентность + идеи + информация», зонтичные организации, организации «три С+I» (контроль + команды + коммуникация + информация), и ряд других.

Ч. Хенди подробно рассматривает организацию типа «трилистник» и «федеративную» организацию. Трилистник означает выделение в организациях: 1) стержневых работников; 2) работающих по контракту; 3) гибкую рабочую силу. Федерализм подразумевает объединение под одним флагом различных групп людей, следовательно, здесь должна присутствовать особая забота об идентичности. Федерализм ищет, как сделать «нечто» большим, сохраняя его малым (или по крайней мере независимым), комбинируя автономию с кооперацией.

Идеи Ч. Хенди, назвавшего одну из своих книг 1989 года «Время безрассудства», не так уж экзотичны и ориентированы на далекое будущее, как это может показаться на первый взгляд. В докладах ЦСИ ПФО за 2001 и 2002 годы рассмотрены субсидиарные организации и их роль в становлении нового федерализма в современной России. Принцип субсидиарности означает постоянное перераспределение полномочий между органами разного уровня на основе их равноправия и равнозначности, в то время как привычными при согласовании интересов являются иерархия или коалиция.

Знание видов и типов организаций необходимо для более полного представления о «мире организаций» как очень сложном, содержащем множество форм, слоев и уровней. Оно важно для исследования и консультирования организаций, их аудита. Оно чрезвычайно полезно партнерам ТОР при рассмотрении особенностей организационного поведения, типов лидерства и руководства, управления персоналом, изучения социальных институтов и т.д. Оно весьма важно для управления организациями, в особенности в периоды перемен, ибо знание особенностей различных типов дает возможность избавиться от ложных надежд и непродуманных решений. Типология остается открытой для дальнейших исследований.

В частности, не прекращаются попытки построить таксономию организаций, наподобие той, которую используют в зоологии, чтобы дифференцировать позвоночных, их типы, затем классы и т.д. Правильная таксономия является лишь средством прогресса в организационном анализе, ибо без нее у нас слишком мало ориентиров для практического действия. У нас нет надежного способа узнать, будет ли работать в другой организации то, что показало себя как эффективное в этой, ибо у нас нет уверенности, что они относятся к одному типу.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Morgan G. Images of Organization. London, 1998.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. СПб., 1995.

3. Кох Р. Менеджмент от А до Я. СПб., 1999.

4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М., 1999.

5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб., 2001.

6. Рюттенгер Р. Культура предпринимательства. М., 1994.

7. Соломанидина Т.О. Организационная культура корпорации. М.: 2007.

8. Теория организаций и организационное проектирование. Саратов, 1997.

9. Фокина Т.П., Прошунин П.И. Организационные фигурации и проблема синергии организационных процессов // Синергетизм в управлении социальными и экономическими системами. Тольятти, 2003. С. 79-84

10. Хэнди Ч. Время безрассудства. Искусство управления в организации будущего. СПб., 2001.

ТЕМА 5