Инструментарий, используемый в АХД и его классификация

В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы, и способы анализа. Кратко эти способы можно назвать инструментарием анализа. Они использ-ся на различных этапах исслед-я для: А)первичной обработки собранной инф-и (проверки, группировки, систематизации); Б)изучения сост-я и закон-тей разв-я исследуемых объектов; В)опред-я влияния ф-ров на рез-ты деят-ти п-тий; Г)подсчета неиспользованных и перспективных резервов повышения эфф-ти пр-ва;

Д)обобщения рез-тов анализа и комплексной оценки деят-ти п-тий; Е)обоснования планов экон и соц разв-я, управленческих решений, различных мероприятий.

В АХД используется много различных способов. Среди них можно выделить традиционные способы, к-рые широко применяются и в др дисциплинах для обработки и изучения инф-и (сравнения, графический, балансовый, средних и относительных чисел, аналитических группировок).

Для изучения влияния факторов на рез-т хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются такие способы, как цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, интегральный метод, корреляционный, компонентный, методы линейного, выпуклого программирования, теория массового обслуживания, теория игр, исследования операций, эвристические методы решения экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и др. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Инструментарии анализа (технические приемы):

1. Первичная обработка собранной информации (проверка, группировка. систематизация).

2. Изучение состояния и закономерности развития исследуемых объектов.

3. Определение влияния факторов на результаты деятельности.

4. Подсчет неиспользуемых и перспективных резервов увеличения эффективности.

5. Обобщение результатов анализа и комплексная оценка деятельности предприятия.

6. Обоснование планов экономического и социального развития. обоснование управленческих решений и различных мероприятий.

24. Применение в АХД приема «Сравнения», его сущность, цель, типы сравнения

Чрезвычайно важным приемом, с помощью которого изучается работа предприятия, является прием сравнения.

Сущность этого приема – сопоставление однородных объектов с целью выявления черт сходства иди различия м/у ними либо установления тенденций развития объекта управления (исследования). С его помощью устанавливается изменения в уровне исследуемых объектов, изучаются тенденции и закономерности их развития.

Сравнение – основной метод познания и самый старейший прием АХД.

Основные типы сравнения: Фактических данный с поставленными целями, Со средними данными, По структурным подразделениям, Различный вариантов экономических решений, Параллельных и динамических рядов чисел, Фактических данных с установленным заданием, планом, нормативами, С передовыми достижениями, С прошлым периодом, С показателями однотипного предприятия. На практике перед применением приема сравнения исследуемые показатели иногда приводят в сопоставимый вид. С этих позиций следует соблюдать следующие условия сравнения показателей: Тождественность периодов времени, Единство пространства, территории, сезона, Единство методики исчисления, Единство количественных и структурных факторов, Единство оценки. Например, если показатели несопоставимы из-за изменения объема произведенной продукции, то их сопоставимость может быть достигнута путем пересчета сопоставляемых качественных показателей на одинаковое количество (нейтрализация количественного фактора). Нейтрализация временного фактора. При несопоставимости календарных периодов времени вместо абсолютных показателей применяются средние и относительные, те. темпы роста, прироста, к-ты прироста. Например, если в январе 24 дня рабочих, а в феврале 20,то пересчет будет такой х*20/24(к-т роста), сопоставление – Y: x*20/24 (пример для объма продукции). Прием детализации – этот прием используется в анализе для подразделения факторов и результатов хозяйственной деятельности по времени и месту (пространству). С помощью этого приема выявляются + и – действия факторов по производственным подразделениям предприятия и за определенный период времени.