Модель качеств менеджера.
Руководитель современного (предпринимательского, лидерского) типа, менеджер — лицо, осуществляющее руководство предприятием или подразделением, направляющее, организующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения целей организации.
Интегрированная модель качеств менеджера рассматривается как комплекс взаимосвязанных моделей:
1 — организационно-управленческая;
2 — социально-психологическая;
3 — производственная;
4— модель персонального менеджмента (самоменеджмента) — умения управлять самим собой.
Самоменеджмент — это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизни для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
В сфере персонального менеджмента менеджер должен знать:
• модель качеств современного руководителя, в том числе модель системы персонального менеджмента;
• историю развития и сущность персонального менеджмента;
• технологию поиска и формулирования жизненных целей, выбора карьеры и
получения хорошей работы;
• правила эффективного использования рабочего времени;
• технику планирования своего времени;
• эффективную организацию рабочего места;
• основные требования к составлению документов;
• принципы и правила делегирования полномочий;
• правила эффективного взаимодействия руководителя с секретарем;
• технику публичного выступления;
• виды убеждающих воздействий на собеседника:
• правила подготовки и проведения деловых переговоров;
• технику телефонного разговора;
• пути рационализации личного труда руководителя;
• принципы самоорганизации личного здоровья;
• правила гигиены умственного труда;
• правила подготовки и проведения совещаний;
• правила адаптации в коллективе;
• правила делового этикета;
• критерии оценки уровня организации личного труда руководителя;
• правила создания и поддержания собственного имиджа.
Современный менеджер должен уметь:
• планировать личную работу;
• организовать свое рабочее место;
• работать с информацией, пользоваться записной книжкой;
• выступать публично;
• управлять своим эмоционально-волевым потенциалом;
• формулировать жизненные цели;
• находить и получать хорошую работу;
• анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации.
Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 3001;