НЕАЛЛЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГЕНОВ

Поскольку предприятия выпускают различные виды продукции и отличаются друг от друга спецификой производства, невозможно предложить стандартный процесс составления бизнес-плана. Тем не менее для бизнес-планов любых типов характерны следующие эта­пы разработки:

1. Определение целей. Цели определяются исходя из тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубы­точности деятельности; ввод в действие нового магазина, цеха; вы­пуск нового вида продукции; внедрение мероприятий по совершен­ствованию маркетинга и менеджмента и др.

2. Анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия. Включает в себя анализ текущих и прогнозных резуль­татов функционирования самого предприятия; анализ и прогнози­рование обеспеченности его деятельности материальными, трудовы­ми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогно­зирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных ви­дов риска.

3. Характеристика планируемой предприятием к выпуску продук­ции (работ, услуг). Целью этого этапа является оценка сильных и сла­бых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основ­ных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики.

4 Исследование рынков сбыта. Целью этого этапа является оцен­ка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности про­изводимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное пред­ставление о рынках и конкурентах.

5. Разработка плана производства, который включает в себя про­гноз объемов производства (реализации) продукции (товаров, работ, услуг) с учетом заданий программы экономического и социального развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его

собственных возможностей; определение потребностей в основных фондах, исходном сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, затратах на оплату труда; определение полной себестои­мости производимой продукции и т.д.

6 Разработка ценовой политики предприятия, системы форми­рования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа явля­ется разработка маркетинговой стратегии предприятия.

7. Уточнение типа организационной структуры и оценка ее эф­фективности.

8. Описание возможных рисков, расчет уровней рисков и разработ­ка мероприятий по их снижению и предупреждению.

9. Прогнозирование финансовых показателей предприятия. Вклю­чает в себя прогноз доходов и расходов; сметы фондов; прогнозный баланс денежных средств, прогнозный баланс активов и пассивов;
прогноз ключевых финансовых показателей и др.

10. Составление резюме, которое представляет собой краткое из­ложение бизнес-плана деятельности предприятия.

НЕАЛЛЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГЕНОВ

Грегор Мендель в своих исследованиях выявил только одну форму взаимодействия между аллельными генами – полное или неполное доминирование одной аллели над другой (А > а). Анализ закономерностей наследования аллельных генов показал, что менделевское расщепление в потомстве гибрида в определенных числовых соотношениях возможно при двух основных условиях: 1) если гены находятся в разных парах гомологичных хромосом, 2) если каждый ген действует на определяемый им признак или свойство организма независимо от других генов. После этого открытия следующим шагом было обнаружение факта, что неаллельные гены взаимодействуют друг с другом в процессе развития особи. Неаллельное взаимодействие генов – это развитие признака при совместном действии двух или нескольких неаллельных генов. Это явление было открыто В. Бэтсоном в начале XX века и затем получило широкое развитие.

История исследований неаллельного взаимодействия генов началась с изучения случаев, когда наследование признаков показывает обусловленность действием двух генов.

Различают несколько типов неаллельного взаимодействия генов: комплементарное, эпистатическое, полимерное и модифицирующее действие.