Гродненской области

При разработке проекта важно определить насколько экономически эффективным он окажется. Процесс определения экономической эффективности включает в себя три основных этапа:

— расчет себестоимости проекта;

— расчет цены проекта и дохода от его реализации;

— оценку экономической эффективности.

Себестоимость продукции — это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, так как именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений.

Каналы реализации проекта. Требуется провести широкую рекламную кампанию, для привлечения туристов, в том числе и с областей, граничащих с Гродненской, в развлекательный объект «Соломенный лабиринт». Для этого следует, запустить рекламу на телевидении, в газетах, по радио. Это участие в туристических выставках и ярмарках, создание официального сайта в сети Интернет.

Для строительства объекта потребуется: территория для строительства

(500 м2).

Таблица 3.1.

По договору аренды, стоимость арендуемого земельного участка составляет 0,60 доллара США за 1 м². Общая площадь арендуемого земельного участка насчитывает 500 м². Таким образом, ежемесячная плата аренды составляет 300 долларов США (3 252 000 белорусских рублей).

Приобретение соломенных блоков также несет затраты. За рубежом существуют компании, которые делают блоки из соломы разных размеров — специально спрессованные и упакованные. И вот подобное появилось и у нас. Теперь есть возможность заказать соломенные блоки разной толщины. Из условных недостатков работы с соломенными блоками — это «короткий сезон», во время которого можно тюковать солому. Также, не всегда очевидно, где взять пресс-подборщик — у нас его приходится искать самостоятельно по колхозам. Средняя плотность блока — 100-120 кг/м3. Стоимость 1 м3 прессованного соломенного блока — 10 долларов США. Площадь территории самого соломенного лабиринта составляет 400 м². Размер соломенного спрессованного блока — 1м × 1м × 2м. Для того, чтобы построить соломенный лабиринт на площади данного размера, необходимо 176 соломенных блоков, что составляет 58 м3. Следовательно, затраты составят: 10 × 58 = 580 долларов США. При конвенции в белорусские рубли, стоимость получится — 6 287 200 (шесть миллионов двести восемьдесят семь тысяч двести рублей).

На территории развлекательного туристического объекта «Соломенный лабиринт» штат сотрудников составляет 3 человека:

1) менеджер-консультант по работе с клиентами по телефону;

2) главный менеджер;

3) ведущий игр.

В обязанности менеджера-консультанта по работе с клиентами по

телефону входит: ведение графика загрузки туристического объекта, ответы на телефонные звонки, принятие индивидуальных и групповых заказов, сортировка принятых заказов, а также, консультирование по телефону. Размер заработной платы составляет 2 000 000 белорусских рублей.

Главный менеджер является ответственным лицом за организацию проведения игр, за соблюдение порядка на территории туристического объекта, ведение деловой отчетной документации, а также, за своевременную оплату туристами за предоставление услуги. Главный менеджер встречает туристов, приехавших по предварительному бронированию, и проводит их непосредственно к лабиринту и «отдает» их ведущему. Размер заработной платы составляет 2 500 000 белорусских рублей.

Ведущий игр обязан приветственно и гостеприимно принять туристов, рассказать им правила игры, поделить на команды, контролировать время входа и выхода команд в лабиринте. Размер заработной платы составляет 2 000 000 белорусских рублей. В конечном итоге, выплачивается 6 500 000 (шесть миллионов пятьсот тысяч белорусских рублей) заработной платы в месяц сотрудникам развлекательного объекта.

На туристическом объекте есть два корпоративных телефона, за услуги связи которых, организация ежемесячно оплачивает счета. Сумма оплаты за один месяц составляет 150 000 (сто пятьдесят тысяч белорусских рублей). Туристический объект ведет свою деятельность пять месяцев в году. Значит за весь период работы объекта стоимость оплаты услуг связи составляет: 150 000 × 5 = 750 000 белорусских рублей.

Дополнительные услуги, оборудование и снаряжение обойдется организации в 3 500 000 белорусских рублей.

В конечном итоге можно увидеть полную стоимость затрат на создание туристического продукта «Соломенный лабиринт»:

(3 252 000 × 5) + 6 287 200 + (6 500 000 × 5) + 750 000 + 3 500 000 =

16 260 000 + 6 287 200 + 32 500 000 + 4 250 000 = 59 297 200 белорусских рублей

За один месяц организация понесет затрат:

59 297 200 ÷ 5 = 11 859 440 белорусских рублей

Турагентство устанавливает комиссионные издержки в размере 20% от себестоимости услуг. В месяц полная стоимость составит 14 231 280 белорусских рублей.

Себестоимость турпродукта на 1 человека составляет — 95 000 белорусских рублей.

На момент произведения расчетов был установлен следующий обменный курс белорусского рубля по отношению к доллару США: 10 840/1.

Следовательно, чистый доход туристического развлекательного объекта «Соломенный лабиринт» составляет 228 000 000 рублей НБ РБ в месяц, что доказывает актуальность деятельности турпродукта в Гродненской области.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания дипломной работы нами был разработан новый туристско-развлекательный продукт «Соломенный лабиринт».

Первая глава дипломной работы посвящена характеристике используемых источников и литературы при написании работы. С целью раскрытия данного вопроса был проведен поиск необходимых материалов, статей, характеристик, статистических данных.

В процессе выполнения дипломной работы была дана характеристика туристической индустрии, а именно, развлекательного направления в Гродненской области. Систематизированы полученные данные о наиболее развитых туристических объектах, предлагаемых туристическими организациями в сфере отдыха и развлечений в регионе. Были определены преимущества и недостатки существующих туристических объектов развлекательной тематики. Разработаны рекомендации и конкретные предложения по повышению конкурентоспособности туристических ресурсов развлекательной направленности в Гродненской области в нынешних условиях для наиболее эффективного их использования.

Вторая глава посвящена особенностям организации и проведения развлекательных туров. Здесь рассмотрены многие теоретические аспекты экскурсионной деятельности. Среди них была дана характеристика развлекательных туров, определено понятие таких туров, рассмотрены подходы к планированию и разработке таких туров. На основе данных, полученных из научной и методической литературы, определены особенности проведения развлекательных туров для отдельных категорий туристов, рассмотрена методика их организации.

В третьей главе дипломной работы происходило создание нового туристского продукта развлекательной тематики направленности «Соломенный лабиринт» в Гродненской области.

Для разработки нового туристского продукта развлекательной тематики было выбрано удобное место расположения объекта, характеризующееся доступностью, способностью привлекать иностранных туристов.

При проектировании данного тура были определены его цели и задачи, целевая аудитория. Выбранная идея, несомненно, будет интересна не только детям и подросткам, но и молодежи и взрослым.

Таким образом, при разработке дипломной работы был создан уникальный проект туристско-развлекательного объекта в Гродненской области. Именно создание нового туристского продукта может положительно сказаться на динамике развития туристической отрасли Гродненской области, позволит избежать неблагоприятных последствий мирового финансового кризиса и повысить уровень предпринимательской инициативы в сфере организации туристских объектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

И ЛИТЕРАТУРЫ

http://s13.ru/archives/74698

http://s13.ru/archives/41650

http://belarus.tio.by/Grodnenskaya-oblast

гродн. Обл http://belarustourism.by/firm/tourism-regions/grodno-oblast/

событийный

ПРИЛОЖЕНИЕ 1