Структура системы управления финансами на предприятии
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта , а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании характерно обособление: руководимая вице-президентом по финансам (Финансовым директором) специальная служба, как правило включающая в себя бухгалтерию и финансовый отдел. Вообще типовой структуры организации и управления финансами для всех компании быть не может.
Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.
Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис.1).
Рис. 1 Структура финансовой службы малых предприятий
Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рис.2)
Рис. 2. Структура финансовой службы средних предприятий
Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 3).
Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает принятие решений в области управления финансов или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых проблем.
Рис. 3. Организационная структура управления крупным предприятием
2.2. Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная характеристика
Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера
· рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
· своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
· предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.
Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:
· организация финансовой работы на предприятии;
· разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
· оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
· разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
· участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
· проведение валютной и кредитной политики;
· анализ финансового состояния предприятия;
· контроль над исполнением плановых показателей.
Квалификационная характеристика финансового менеджера.
Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.
Финансовый менеджер должен знать:
· Теорию менеджмента.
· Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
· Теорию финансового менеджмента.
· Бухгалтерский учет.
· Экономическую статистику, действующий статистический учет.
· Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
· Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
· Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
· Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
· Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
· Основы экономики хозяйствующего субъекта.
· Методологию и методику экономического анализа.
· Делопроизводство и корреспонденцию.
Финансовый менеджер должен уметь:
· Читать бухгалтерский баланс.
· Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
· Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
· Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
· Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
· Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
· Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
· Составлять финансовый план.
· Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
· Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
· Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
· Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
Вопросы для контроля:
1.В чем состоит сущность финансового менеджмента?
2.Каковы функции финансового менеджмента?
3.Назовите субъекты финансового управления на предприятии.
4.Охарактеризуйте объекты финансового менеджмента.
5.Что включает в себя понятие «финансовый механизм» и каково его значение в организации финансового менеджмента на предприятии?
6.Охарактеризуйте методические основы финансового управления на предприятии.
7.Каковы внутренние регуляторы финансов на предприятии?
8.Каковы внешние и внутренние факторы воздействующие на результативность финансовых решений
9.Перечислите принципы финансового менеджмента и поясните, что они означают.
10. Расскажите основные положения теории финансового менеджмента.
11. Какие подсистемы образуют систему управления финансового менеджмента?
12. Основные требования, предъявляемые к финансовому менеджеру?
13. Объясните почему оценка эффективности любого финансового решения требует наличия определенной цели?
14. Что такое «корпоративное управление»?
15. Какую роль играет совет директоров корпорации в корпоративном управлении?
16. Сопоставьте роли, которые играют казначей и главный бухгалтер в деятельности фирмы.
Литература
1.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 768с.
2.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 1024с.
3.Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Инфра – М, 2004.-284с.
4.Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-527с.
5.Сапарова Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие.- Алматы, Экономика.2008.-848с.
6.Мендалиева С.И. Финансовый менеджмент. Астана. КазЭУФ и МТ. 2010. – 298с.
7.Ванхорн, Джеймс, С., Вахович, мл., Джон М.Основы финансового менеджмента, 12-е изд. Пер.с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 1232с.: ил. –Парал. тит.англ.
8.Финансовый менеджмент: учебник /кол. авторов; под ред. проф. Е.И.Шохина. – 2-е изд.стер. – М.: КНОРУС, 2010. - 480 с.
Дата добавления: 2014-12-27; просмотров: 7275;