Методы разработки норм и нормативов.

Аналитический метод предусматривает изучение трудового процесса, организации труда и эффективности использования техники. Подлежащая нормированию работа разделяется на составляющие ее элементы, которые тщательно анализируются, затем по результатам анализа проектируются рациональные приемы и методы работ и проводится расчет затрат времени и ресурсов. Виды метода: аналитическо-исследовательский и аналитическо-расчетный.
При аналитическо-исследовательском методе затраты времени и ресурсов на каждый элемент операции определяются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочем месте.

При аналитическо-расчетном методе затраты времени на операцию и ее элементы определяются по заранее установленным технически обоснованным нормативам (ТОН).

Суммарный метод используется при расчете норм по операциям в целом без анализа и проектирования их структуры, на основе опыта нормировщика и статистических данных о фактических затратах времени и ресурсов на работы. Установленные таким путем нормы называют опытно-статистическими.

Планы мероприятий по внедрению новых норм и нормативной документации (НД) разрабатываются в отраслях на территориальном уровне. При этом внедрение новых НД не должно приводить к экономическим потерям производителей продукции. Внедрение любого документа начинается с его «примерки» на конкретное предприятие. При обнаружении тех или иных противоречий в действующей на предприятии на момент внедрения НД и их устранение проводится в порядке, установленном долголетней практикой стандартизации.

Этапы:

1. Оценка всех элементов производственного процесса с целью определения возможности предприятия освоить выпуск новой продукции или выполнить новые требования нормативов.

2. Разработка плана мероприятий по устранению недостатков и отслеживается его выполнение.

С момента принятия нового НД до момента его внедрения, как правило, проходит не менее одного года.

Подготовка к внедрению норматива начинается с составления плана подготовки к внедрению; типовой перечень работ, выполняемых при подготовке к внедрению, дополняется или сокращается в зависимости от требований внедряемого документа. При реализации этого плана основным элементом его выполнения являются служебные записки. Служебные записки - важные юридические документы, которые содержат перечни имеющегося необходимого оборудования. Проанализировав их, можно ответить на важные для предприятия вопросы:
*имеется ли необходимый комплект документации;
*позволяет ли техническое оснащение предприятия и его сырьевая база выпускать новый продукт;
*позволяет ли качество поступающего сырья выпускать стандартизованную продукцию;
*когда заканчивается время действия сертификатов;
*достаточно ли собственных финансов предприятия для внедрения норм и нормативов или необходимы дополнительные средства.
Только ответив на эти вопросы, можно приступать к разработке самого плана мероприятий по внедрению НД, который является документом регионального значения, так как он должен быть согласован с территориальными органами. Таким образом, создается юридическая база во избежание штрафных санкций.
Разработка плана мероприятий позволяет выявить истинное состояние дел на предприятии, оценить внутренние резервы, определить конкурентоспособность продукции, получить документ, защищающий предприятие от необоснованных обвинений в бездействии.