Права и обязанности бригадира, мастера

Основные задачи руководителя любого уровня управления – выполнение плановых заданий при наименьших затратах ресурсов. На руководителя возлагается полная ответственность за работу возглавляемого им коллектива. Конкретные обязанности руководителя зависят от уровня управляемого им звена.

Первичным производственным строительным коллективом является бригада, объединяющая рабочих различных квалификаций и профессий.

Возглавляет этот коллектив бригадир, который назначается приказом по строительной организации из числа передовых, квалифицированных рабочих, имеющих организаторские способности. Для утверждения бригадира требуется согласие бригады. Он может быть освобожден от должности по требованию коллектива. Бригадир работает по своей специальности, выполняя обязанности руководителя бригады и подчиняется мастеру.

Бригадир должен иметь представление о технологии строительного производства, основах организации труда и производства работ, правилах эксплуатации строительных машин и инвентаря, порядке сдачи и приемки выполненных работ, правилах охраны труда. Бригадир обязан уметь читать рабочие чертежи, пользоваться нормами и расценками на выполненные работы, уметь производить замеры объемов выполненных работ.

Получая от мастера задание, бригадир доводит его до рабочих. Совместно с мастером он организует труд бригады, расставляет рабочих по фронту работ, осуществляет контроль за качеством их выполнения и соблюдение правил техники безопасности. Бригадир ежедневно вместе с мастером осуществляет подготовку строительного производства, обеспечивая бесперебойную работу бригады в течение смены, добивается рационального использования выделенных бригаде ресурсов. После выполнения бригадой задания бригадир производит замер выполненных работ и сдает их мастеру.

Бригадир комплектует бригаду по численному, профессиональному и квалификационному составу, дает рабочим задание. Совместно с мастером составляет перспективный план работы бригады. В случае нарушения правил техники безопасности приостанавливает работу и сообщает об этом мастеру. Вносит предложения о повышении рабочим квалификационных разрядов, о снижении им размера премии, о наложении дисциплинарных взысканий.

Следующим структурным подразделением строительной организации является участок мастера. Его возглавляет мастер, назначается из числа лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование, приказом руководителя организации. Мастер подчиняется производителю работ и является руководителем на своем участке.

Основная обязанность мастера – организация рабочих мест. Он осуществляет подготовку производства, контролирует и регулирует работу бригад, оперативно устраняет возникающие неполадки.

Мастер своевременно распределяет бригадам и отдельным рабочим плановые задания по участку, принимает меры по обеспечению рабочих материалами, инвентарем, спецодеждой и др. Мастер несет ответственность за соблюдение правил технической эксплуатации машин, инструмента, лесов, а также за обеспечение мер по охране труда. Он инструктирует рабочих по этим вопросам, контролирует ход производства и принимает выполненные работы.

В обязанности мастера входит расставлять рабочих в соответствии с технологическим процессом, принимать участие в работе комиссий по повышению рабочим квалификационных разрядов, вносить предложения о моральном и материальном стимулировании и наказании рабочих.

План работы строительного участка

Для успешного выполнения строительных процессов необходимы разделение труда между рабочими в соответствии с их квалификацией и организация их совместной работы. Поэтому строительные процессы выполняют звенья или бригады рабочих. Бригада состоит из большого числа рабочих. Численный и квалификационный составы бригад устанавливают в зависимости от сложности объемов работ и сложности процессов.

Бригады чаще всего работают поточным методом, сущность которого заключается в равномерной и непрерывной работе всех звеньев производства, бригад рабочих и строительных машин при равномерном использовании материалов, полуфабрикатов и изделий.

Важное влияние на эффективность работы бригады оказывает рациональная организация рабочего места. Рабочее место следует подготовить так, чтобы все необходимые для выполнения процесса материальные элементы и технические средства были расположены с учетом сокращения непроизводительных движений рабочих и не мешали бы выполнению работ.

Размеры делянок и захваток должны быть такими, чтобы рабочие могли выполнять сменное или полусменное задание без перехода на другие участки.

Один из наиболее прогрессивных методов организации труда – бригадный подряд.

При бригадном подряде администрация строительно-монтажной организации поручает, а бригада выполняет работы в установленные договором сроки.

При этом строительно-монтажная организация должна организовать работу бригады следующим образом: своевременно обеспечить строительство объекта технической документацией, строительными машинами, инструментом и вспомогательными приспособлениями, материалами, конструкциями и деталями; внедрять прогрессивную технологию и организацию производства строительных работ, научную организацию труда; создавать условия, обеспечивающие сохранность материалов, конструкций, деталей и инструмента; осуществлять инженерно-техническое руководство строительством; выполнять мероприятия по охране труда.

Также бригаде должны быть доведены: сроки выполнения объемов работ; расчетная стоимость работ; сумма заработной платы по наряду; расчетная сумма премии за сокращение нормативного времени. За достигнутую бригадой экономию выплачивается премия.