Производственно-технический отдел

Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно руководителю организации. Возглавляет отдел начальник отдела. Назначается на эту должность лицо, имеющее высшее инженерное или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. В своей деятельности ПТО руководствуется действующим законодательством, действующей нормативной и технической документацией, приказами и распоряжениями по организации.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями. Структура ПТО приведена на следующей схеме.

Задачи:

-разработка и утверждение более рациональных и экономичных норм расхода сырья;

-контроль этих норм;

-контроль качества строительной продукции;

-разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение качества строительной продукции;

-разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда;

-внедрение в производство высокопроизводительных орудий труда, новых эффективных материалов и конструкций, внедрение механизации работ и т.п.

Роль производственно-технического отдела очень важна, особенно в условиях перехода к рыночной экономике. Так как в настоящее время качество строительной продукции должно постоянно улучшаться и при этом свои строительные организации должны минимизировать свои затраты с целью снижения себестоимости строительной продукции и получения максимальной прибыли. А без новых разработок, идей, прогрессивных технологий, рационализаторства и изобретательства добиться этого крайне сложно.

Поэтому деятельность производственно-технического отдела очень важна и требует от специалистов высокой профессиональной подготовки.

Схема, приведенная на рисунке 6, соответствует структуре производственно-технического отдела открытого акционерного общества «Светлогорский ДСК».

Производственно-технический отдел несет ответственность за качество и своевременность возложенных на него функций и обязанностей.

Документация по оперативно-производственному планированию работ

Оперативно-производственный план составляют на неделю, месяц или квартал, используя данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. На основе этих документов выделяют объекты, определяют виды и объемы работ, подлежащих выполнению в планируемом периоде.

Оперативные планы составляет плановый отдел под руководством главного инженера с участием мастеров и производителей работ. Примерно за 20 дней до начала планируемого месяца или квартала плановый отдел направляет каждому исполнителю контрольные цифры, которые увязаны с производственно-экономическим планом.

Утвержденный начальником строительного управления оперативный план не позднее чем за 5 дней до начала планируемого периода доводится до сведения мастеров, производителей работ и руководителей отделов. В эти же сроки строительное управление предоставляет сводный оперативный план.

Основные задачи оперативного плана – внедрение совершенной технологии и передовых методов труда.

Месячный оперативный план включает следующие показатели

-ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;

-объем строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;

-объем работ, выполняемых силами субподрядных организаций, в стоимостном выражении;

-среднесписочная численность работников;

-выработка одного работника;

-фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Оперативный план не только включает в себя показатели и ресурсы, но содержит и необходимые расчеты.

При расчете качественных показателей оперативного плана (затрат труда, выработки и т.п.) пользуются, как правило, той же нормативной базой, что и при разработке производственно-экономического плана.

В строительных организациях часто на основании месячного оперативного плана составляют недельно-суточные планы (графики).

3.5 Отчётная документация по выполнению плана работ

Строительно-монтажные организации разрабатывают на год развернутый план производственно-хозяйственной деятельности и социально-экономического развития. Этот документ носит название производственно-экономического плана (стройфинплана) строительно-монтажной организации.

Производственно-экономический план (стройфинплан) состоит из 14 разделов:

-производственная программа;

-показатели повышения эффективности производства;

-развитие и использование производственной мощности;

-техническое развитие;

- механизация;

-план собственных капитальных вложений;

-труд и кадры;

-материально-техническое обеспечение и комплектация

-план подсобных производств;

- себестоимость и прибыль;

-образование и использование фондов экономического стимулирования;

-финансовый план;

-социальное развитие коллектива;

-план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Оперативно-производственный план составляют на неделю, месяц или квартал, используя данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. На основе этих документов выделяют объекты, определяют виды и объемы работ, подлежащих выполнению в планируемом периоде.

Месячный оперативный план включает следующие показатели

-ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;

-объем строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;

-объем работ, выполняемых силами субподрядных организаций, в стоимостном выражении;

-среднесписочная численность работников;

-выработка одного работника;

-фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Оперативный план не только включает в себя показатели и ресурсы, но содержит и необходимые расчеты.

При расчете качественных показателей оперативного плана (затрат труда, выработки и т.п.) пользуются, как правило, той же нормативной базой, что и при разработке производственно-экономического плана.

В строительных организациях часто на основании месячного оперативного плана составляют недельно-суточные планы (графики).

Недельно-суточный план имеет в своем составе следующие документы:

-календарный план производства работ на неделю с распределением общего объема работ по дням;

-план поставки строительных материалов, конструкций и деталей;

-план обеспечения строительными машинами;

-план работы транспорта.