Разработка проектов реконструкций

Разработка проектов реконструкции, расширения и т.п. может осуществляться как проектной организацией (автором основного проекта), так и конструкторским бюро самого предприятия - в одну стадию.

В задании на проектирование указывается основание для проведения реконструкции (расширения), которое может быть связано:

- с увеличением производственной мощности;

- расширением номенклатуры и ассортимента продукции (возможно без увеличения мощности);

- заменой физически изношенного и морально устаревшего оборудования новым, более прогрессивным или его модернизацией (производительность оборудования либо выше, либо та же, но при этом улучшаются условия труда);

- решением ряда социальных вопросов: улучшением условий труда; совершенствованием профессионального состава кадров; сокращением тяжелого физического труда; охраной окружающей среды и др.

В технико-экономическом обосновании (разрабатывается для доказательства экономической целесообразности и технической обеспеченности) реконструкции предприятия (цеха) рассматриваются следующие вопросы:

- характеристика организации производства на данном предприятии;

- состав оборудования, описание его технического состояния;

- новая технологическая схема и прогрессивная техника, предусматриваемая в проекте;

- экономическая эффективность предлагаемой замены оборудования и реконструкции предприятия.

Заказчик передает проектной организации данные:

- по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии;

- результаты обследования действующих производств, строительных конструкций зданий и сооружений;

- планы цехов и участков со спецификацией оборудования и характеристикой его состояния;

- перечни зданий, сооружений, подъемно-транспортных средств, которые можно использовать при выполнении строительно-монтажных работ.

Все разделы проекта реконструкции выполняются с постоянным сопоставлением нового и существующего вариантов, и предлагаются изменения тех или иных участков.

Рабочие проекты на техническое перевооружение, которое осуществляется за счет собственных средств фонда развития производства, науки и техники, а также кредитов, утверждает руководитель этих предприятий.

Варианты проведения реконструкций

Реконструкцию можно проводить следующими путями:

1) без остановки процесса производства (объем выпуска продукции при этом не уменьшается);

2) с остановкой производства (без снижения выпуска продукции) за счет:

- заранее выработанной продукции или полуфабрикатов (за счет увеличения сменности оборудования);

- выпуска продукции в заранее построенных и оснащенных помещениях постоянного назначения (в них переводят реконструируемое производство);

- переноса оборудования во вспомогательные помещения или временные здания;

3) с частичной остановкой производства (без снижения выпуска продукции) по отдельным участкам или ограничением числа смен работы на нереконструируемой части предприятия.

Контрольные вопросы

1. В чем принципиальное отличие реконструкции от расширения производства?

2. Каковы преимущества реконструкции предприятия в сравнении с новым строительством?

3. Кто занимается разработкой проектов реконструкций?

4. Что является основанием для проведения реконструкции (расширения) предприятия?

5. Какие исходные данные заказчик должен выдать проектной организации для разработки проекта реконструкции?

6. Какие существуют варианты проведения реконструкции предприятия?