Объект, предмет, задачи и принципы финансово-экономического анализа в системе антикризисного управления.

Финансово-экономический анализ - это совокупность методов, инструментов и технологий, применяемых для сбора, обработки и интерпретации (истолкования) данных о хозяйственной деятельности компании.

Объектом ф-эанализа является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

Предметомф-э анализа является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Задачи ФЭА:

· Оценка текущего финансового состояния, результатов и эффективности деятельности предприятия;

· Оценка динамики ф-э показателей за определенный период времени и составления прогноза изменения этих показателей на ближайшую перспективу;

· Оценка существующих финансовых ограничений;

· Выявление и оценка возможных источников финансирования планируемых мероприятий.

Принципы ФЭА:

· анализ должен быть объективным, конкретным, точным. Он должен базироваться на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную действительность, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами. Из этого принципа вытекает необходимость постоянного совершенствования организации учета, внутреннего и внешнего аудита, а также методики анализа с целью повышения точности и достоверности его расчетов;

· анализ должен быть комплексным. Комплексность исследования требует охвата всех звеньев и всех сторон деятельности и всестороннего изучения причинных зависимостей в экономике предприятия;

· анализ должен быть действенным, активно воздействовать на ход производства и его результаты, своевременно выявляя недостатки, просчеты, упущения в работе и информируя об этом руководителей предприятия.

· анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю. Из этого вытекает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по ее выполнению между исполнителями и контроля за ее проведением;

· анализ должен быть оперативным. Оперативность - это быстро и четко проведенный анализ, принятие управленческих решений и претворение их в жизнь;

· анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект.