Приимущества пользователей от успешного внедрения процесса Управления изменениями

· Более качественное соответствие ИТ сервисов потребностям бизнеса;

· Улучшенную оценку возможных рисков;

· Снижение отрицательного влияния неудачных изменений на качество сервисов;

· Меньшее число неудачных, подлежащих возврату в исходное состояние изменений;

· Улучшение качества управления проблемами за счёт доступности управленческой информации о проводимых изменениях;

· Повышение производительности труда пользователей – за счёт более качественных сервисов и меньшего числа их нарушений;

· Повышение производительности труда персонала ИТ за счёт уменьшения числа незапланированных работ, связанных с восстановлением систем от сбоев;

Таким образом все вышесказанное можно свести к поиску внутри организации (а если не найдем, то созданию) системы восприятия, переработки и реагирования на внешние и внутренние возмущения.

Управление изменениями в области информационных технологий

Для специалистов в области информационных технологий частые изменения в этой сфере — большая «головная боль», поскольку донастраивать системы под изменяющиеся бизнес-процессы приходится достаточно часто и в срочном порядке. Если запланированные изменения осуществляются медленно, то это мешает бизнесу и вызывает снижение его конкурентоспособности, что в конечном итоге приводит к недовольству бизнес-подразделений информационными технологиями.

Одним из источников информации о том, каким образом нужно внедрять в IT-компании процесс управления изменениями, является ITIL (Information Technology Infrastructure Library — «библиотека IT-инфраструктуры»), где все описание приведено на детальном уровне. Компании, поставившей перед собой цель внедрить этот процесс или усовершенствовать уже существующий, следует ознакомиться в ITIL с основными принципами процесса и выбрать из них те, которые подходят к ее собственным задачам. Для многих крупных компаний процесс управления изменениями, изложенный в ITIL, может показаться слишком простым, тогда как маленьким фирмам попросту не хватит ресурсов для внедрения точной копии системы управления изменениями, данной в ITIL. В таком случае следует внедрить основные принципы и выбрать один сценарий процесса, а затем постоянно работать над его улучшением.

Заключение

Необходимость управлять изменениями в условиях возрастающей сложности систем продолжает оставаться нелегкой задачей для серьезных компаний. Лучшим ее решением станет внедрение правильных процессов управления изменениями, основанных на лучших практиках ITIL. Начинать следует с процессов, предлагающих оптимальный баланс затрат, рисков и ресурсов, и постепенно двигаться дальше.