Предприятий питания
Для составления плана материально-технического снабжения используют следующие источники информации:
· производственную программу;
· нормы расхода материалов, сроки износа инструментов, запасных частей, спецодежды и других предметов;
· заявки и расчеты потребности цехов в различных вспомогательных материалах;
· стандарты, прейскуранты цен, тарифы на перевозки и другие нормативные документы;
· особые условия, определяющие порядок распределения и поставки различных видов продукции;
· данные о фактических остатках материалов на складах предприятия и другую информацию, позволяющую правильно определить потребность в материальных ресурсах.
Планы предприятий включают все потребляемые материальные ресурсы, независимо от источников их поступления. В них отражается продукция распределяемая и самостоятельно заготавливаемая и т.д. В планах снабжения отражаются потребности в материальных ресурсах и источники их покрытия.
Основой расчета потребности в материальных ресурсах являются производственная программа и нормы расхода материалов на изготовление единицы продукции. Производственная программа позволяет определить потребность в материалах на весь планируемый период с распределением по отдельным календарным отрезкам времени.
Потребность в различных видах материалов для выполнения производственной программы рассчитывают путем умножения норм расхода на единицу продукции на количество запланированной к выпуску готовой продукции. Для такого расчета необходимо иметь достоверные плановые показатели по выработке продукции и научно обоснованные нормы расхода материальных ресурсов. Нормы расхода дают возможность объективно оценить потребность в различных материалах и обеспечить наиболее эффективное распределение ресурсов.
В общем виде норма расхода материалов включает полезный расход и минимально необходимые потери и отходы, возникающие в процессе изготовления готовой продукции. Нормы расхода разрабатывают на основе тщательного изучения фактического расхода материалов на предприятиях, имеющих высокий технический уровень, передовую технология и организацию труда.
Расчет потребности в материалах должен охватить всю номенклатуру материальных ресурсов, отражаемых в плане материально-технического обеспечения. Для определения выделяют внутренние резервы, необходимые для выполнения производственной программы, изыскивают возможности для снижения удельного расхода материалов и мобилизации имеющихся материальных ресурсов.
Расчету потребности в материальных ресурсах предшествует тщательный анализ отчетных данных о расходе каждого вида материалов, их поставках и выполнении плана за истекший год. Кроме того, нужно учитывать запроектированные изменения в ассортименте выпускаемой продукции и номенклатуре материалов, изменения норм расхода и другие отклонения, обнаруженные при разработке плана материально-технического снабжения.
Выполненные расчеты потребности в материальных ресурсах оформляют виде плана материально-технического обеспечения, который служит основой для составления заявок.
После завершения этой работы предприятия заключают договоры с поставщиками, в которых устанавливают конкретные сроки поставки, качество и развернутый ассортимент продукции, цены, порядок расчетов, санкции за нарушение договорных условий и т.д. Дальнейшая работа службы материально-технического снабжения направлена на организацию выполнения составленных планов.
План материально-технического обеспечения предприятия составляют как сводную таблицу. В ней отражают виды материалов, расчетную потребность в них и источники покрытия. Материалы в плане указывают по укрупненной номенклатуре.
По видам материалов рассчитывают плановую потребность отдельно на основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, мероприятия по повышению эффективности производства, капитальное строительство, создание переходящего остатка на конец планируемого периода.
Потребности в материалах определяют в натуральном и денежном выражении с использованием усредненной цены за единицу материальных ресурсов.
10.4 Производственная мощность предприятия: понятие, расчет пропускной способности зала и коэффициента эффективности ее использования
Анализ товарооборота на предприятии массового питания ведется по его составу, основными задачами являются:
1. Определение степени выполнения плана товарооборота:
Если предприятия общественного питания, кроме розничной продажи, осуществляют производство и оптовую продажу полуфабрикатов и кулинарных изделий, то при анализе следует выявить степень выполнения плана как розничного, так и оптового товарооборота. При этом необходимо знать, что оптовая продажа полуфабрикатов предприятиями своего треста не включается в общий товарооборот.
2. Определение динамики развития товарооборота за ряд лет:
При изучении динамики товарооборота одновременно с сопоставлением его объема в ценах отчетного периода проводится анализ его изменений в сравниваемых ценах, т. е. пересчитываются товарооборот и оборот по продукции собственного производства в ценах базисного периода. Для этой цели рассчитывают общий индекс цен по формуле
где Ур — общий индекс цен;
q1 — количество товаров (сырья), реализованных за отчетный период;
р1 — цена отчетного периода;
р0 — цена базисного периода.
Эта формула рассчитывается на базе индивидуального индекса цен:
В общественном питании средний индекс цен определяют по товарным группам. Для расчета индекса цен в начале определяют стоимость израсходованного сырья и товаров по товарным группам за отчетный период в ценах базисного периода. Сумму наценки определяют по фактически сложившемуся уровню за отчетный период.
3. Изучение ритмичности выполнения плана товарооборота внутри анализируемого периода (квартал, год):
где К1 - коэффициент ритмичности;
А - величина фактического выполнения плана (но не выше планового
задания);
A1 — величина планового задания.
4. Изучение ритмичности выполнения плана товарооборота подразделениями, входящими в состав предприятия
где К2 - коэффициент ритмичности;
Оп - недовыполнение плана товарооборота подразделениями, %;
N - количество анализируемых подразделений.
5. Определение влияния различных факторов на объем товарооборота (численность работников и производительность их труда):
- влияние изменения производительности труда = Чф х (Вф – Впл);
- влияние изменения численности работников = (Чф – Чпл) х Впл;
где Чпл - среднесписочная численность работников по плану;
Чф - фактическая среднесписочная численность работников;
Впл - средняя выработка на одного работника предприятия по плану;
Вф - фактическая средняя выработка одного работника предприятия.
При анализе товарооборота необходимо помнить, что значительные резервы роста производительности труда и объема товарооборота содержатся в улучшении использования основных фондов.
Помните, что анализ товарооборота необходимо увязать с анализом производственной программы.
Производственная программа предприятий общественного питания предусматривает выпуск обеденной и прочей продукции собственного производства.
Необходимо проанализировать выполнение плана и динамику в разрезе отдельных видов продукции собственного производства - первых, вторых, третьих и холодных блюд. Важным показателем, характеризующим реализацию обеденной продукции, является средняя продажная цена одного блюда. Она определяется делением стоимости реализованной обеденной продукции на количество выпущенных блюд.
При анализе структуры используемого в производстве сырья исчисляется удельный вес отдельных видов его в общем обороте и динамика использованного сырья. Стоимость сырья следует брать по розничным ценам с наценкой предприятий общественного питания. Это основные товарные группы: мясо, колбасные изделия, рыба, молоко, картофель, овощи, мука, сахар, крупа.
По результатам анализа необходимо наметить конкретные мероприятия по снижению стоимости питания.
Аналогично проводится анализ покупных товаров; рассчитываются те же показатели.
Следует запомнить, что при анализе производственной программы необходимо выявить влияние основных факторов, таких как:
- совершенствование технологического процесса;
- обеспеченность предприятия сырьем необходимого ассортимента и высокого качества;
- эффективность использования производственной мощности предприятия;
- повышение производительности труда;
- повышение квалификации работников;
- повышение культуры обслуживания и качества пищи.
При этом следует обратить внимание на эффективность использования производственной мощности кухни и пропускной способности торгового зала предприятия. Показателем эффективности использования производственной мощности кухни является коэффициент использования производственной мощности, который определяется следующим образом:
где Вф - фактический выпуск блюд за смену;
М - мощность за смену.
Эффективность использования торгового зала характеризуется коэффициентом использования пропускной способности торгового зала
где Чп - фактическая численность потребителей за смену (человек);
Пв - возможная (расчетная) пропускная способность (человек).
Если рассчитанные коэффициенты будут меньше единицы, то это значит, что у предприятия имеются возможные увеличения выпуска блюд и повышения пропускной способности торгового зала.
Комплексная оценка культуры обслуживания и качества пищи находит широкое применение на предприятиях общественного питания. При оценке культуры обслуживания рассчитывается коэффициент соблюдения ассортимента продукции собственного производства в течение дня, который можно определить на основе плана-меню и наличия ассортимента блюд по формуле
где q1 - количество разновидностей продукции собственного производства,
имеющихся в наличии из предусмотренных в меню (в момент
проверки);
qо - количество разновидностей продукции собственного производства,
предусмотренных в плане-меню;
h - количество проверок.
Выполнение плана товарооборота и бесперебойность работы предприятия массового питания во многом зависят от наличия товарных запасов по всему планируемому ассортименту.
Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости предприятия общественного питания преследует цель выяснить, в какой степени размеры запасов сырья и товаров соответствуют установленным нормативам. Отвечают ли состав и размеры сырья и товаров задачам осуществления бесперебойной и конкурентоспособной работы предприятия.
Следует помнить, что анализ товарных запасов не рекомендуется ограничивать установлением их соответствующему нормативу. Необходимо также рассмотреть динамику запасов сырья и товаров на различные даты анализируемого периода.
Помните, что важным качественным показателем хозяйственной деятельности предприятия является товарооборачиваемость. Товарооборачиваемость может выражаться в днях и в количестве оборотов (разах). Товарооборачиваемость в разах показывает, сколько оборотов совершит средний запас сырья и товаров за определенный период времени.
Товарооборачиваемость в днях определяется путем деления среднего запаса сырья и товаров на среднедневной оборот. Средний запас сырья и товаров можно определить по двум формулам:
1) среднеарифметической (простой);
2) среднехронологической.
Среднеарифметическая формула используется в том случае, если для расчета товарооборачиваемости применяются два товарных остатка (например, на 1 января и на 1 февраля).
Средний запас сырья и товаров по среднеарифметической формуле можно рассчитать так:
Среднехронологическая формула используется в том случае, если для расчета товарооборачиваемости применяется более двух товарных остатков, и тогда средний товарный остаток определяется по формуле
где З - средний запас сырья;
З1, З2 - товарные запасы на каждое первое число месяца;
п - число остатков товаров на определенные даты.
Ускорение товарооборачиваемости положительно характеризует работу предприятия, замедление свидетельствует об образовании сверхнормативных запасов.
Анализ поступления сырья и товаров проводится методом сравнения фактических показателей с плановыми. Такое сравнение покажет, улучшается ли снабжение предприятия необходимым сырьем и товарами.
Аналогичный анализ поступления ведется по товарным группам. Особое внимание при анализе следует обратить на выполнение плана поступления сырья и товаров по источникам, а также на выяснение ритмичности снабжения предприятия сырьем и товарами.
При анализе ритмичности снабжения определяется коэффициент ритмичности по формуле
Определение влияния на товарооборот таких факторов, как товарные запасы, поступление, выбытие товаров, кроме реализации, проводится на основе товарного баланса методом цепных подстановок или построением таблицы отклонений фактических показателей баланса от плановых.
Дата добавления: 2017-03-29; просмотров: 514;