Затраты и их классификация
Одна из важнейших задач контроллинга – управление прибылью предприятия , поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных служб и подразделений («центров ответственности », согласно терминологии контроллинга). Поэтому важнейшими объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».
Классификация затрат – средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.
При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и вмененные затраты:
− Безвозвратные затраты, т.е.затраты прошлых периодов,неявляются существенными для принятия управленческих решений.
− Вмененные затраты (альтернативные издержки,упущеннаявыгода) релевантны для принятия решений.
Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач (табл. 2).
Таблица 2 - Классификация затрат относительно поставленных задач
| Вопросы, стоящие перед руководителемпредприятия | Классификация затрат применительно к данным вопросам |
| Как изменится прибыль при оценке изменения цен, издержек и объема производства? Какие последствия будут иметь изменения структуры выпуска? Какова оптимальная (наилучшая) структура выпуска? Каким должен быть объем производства? Насколько велик риск и каков «запас прочности»? | По динамике затрат относительно объема выпуска: - переменные; - постоянные; - смешанные |
| Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции или группы видов продукции? Каковы затраты данного подразделения? | По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию): - прямые; - косвенные |
| Насколько велики отклонения «план – факт» и чем они вызваны? Кто отвечает за отклонения? Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные резервы экономии? | По степени регулируемости: - полностью регулируемые; - произвольные (частично регулируемые); - слабо регулируемые (заданные) |
Изменение объема выпуска или реализации любого вида продукции связано с изменением прибыли , поэтому, принимая решение, руководитель должен представлять, как оно отразится на затратах и выручке.
Релевантной является та часть затрат и выгод, которая изменяется при изменении объема производства данной продукции. Поэтому для определения объема выпуска необходимо систематизировать затраты, подразделив их на постоянные (не зависящие от объема выпуска); переменные (изменяющиеся пропорционально объему выпуска); смешанные (включающие в себя постоянную и переменную части).
Дата добавления: 2019-10-16; просмотров: 436;