Постоянные ориентиры организации по функциональным сферам

Разработка планов по функциональным сферам деятельности требует рассмотрения теоретических основ исследования рынка, конкуренции, конкурентных преимуществ, позиционирования товара, стратегии маркетинга и методов прогнозирования объемов продаж.

2.4. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования

Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно
продемонстрировать пользу профессионального

планирования управления в сфере предпринимательства.

Рассмотрим некоторые типичные ситуации.

1. Недостаточный анализ существующего состояния и обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.

2. Нечетко определены цели проекта. Нужно проверить:

На каких данных базируются определенные цели?

К какому горизонту планирования относятся цели?

Какую пользу принесет достижение цели?

Какие сроки и затраты следует задать?

Цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы, а заданные параметры – выполнимы.

3. Вместо объективного поиска альтернатив
предпочтение отдается излюбленному варианту.
Важно выяснить:

Возможны ли альтернативные решения? По каким критериям производятся оценка и выбор альтернатив?

Как определяются и оцениваются риски альтернативы?

Что происходит при нулевой альтернативе: «Ничего не менять?»

4. Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.

Проекты не должны осуществляться «между делом», они требуют установления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части.

5. Команда проекта недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом (лимитированность расхода трудовых ресурсов).

6. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому важно ответить на вопросы:

• Как выявляется, определяется риск?

• Что можно сделать для его уменьшения?

• Какие методы применить?

Во всех этих случаях наилучшей гарантией предотвращения потерь является качество принимаемых плановых решений.

Тема 3. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ.

Назначение и математическая модель бизнес-плана.