Меморандум конфиденциальности

Описание отрасли

Характеристика предприятия

Выбор вида деятельности

План маркетинга

Производственная программа

Организационная структура предприятия

Финансовый план и бюджет предприятия

Анализ рисков

Организационный план

Прежде всего при обоснова­нии положений бизнес-плана целесообразно;

· акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы - работникам
предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;

· представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана;

· аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувеличения и при­украшивания экономических результатов реализации проекта.

· Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

· наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»;

· место подготовки плана;

· авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

· имена и адреса учредителей;

· назначение бизнес-плана и его пользователи.

После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

2.1.Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы.

2.2.Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

·идеи, цели и суть проекта;

·особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

·стратегии и тактика достижения поставленных целей;

·квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

·прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.):

·планируемая себестоимость продукции и потребность финан­сирования;

·ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупае­мости затрат;

·основные факторы успеха - описание способов действий и мероприятий.

2.3. Описание отрасли - анализ текущего состояния и перс­пектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характерис­тику:

·ее сырьевой базы;

·сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;

·потенциальных клиентов и их возможностей;

·региональной структуры производства;

·основных фондов и их структуры;

·инвестиционных условий.

Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса со­стоит из трех этапов:

· многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности;

·определение стадии развития избранной отрасли;

·непосредственный анализ инвестиционной привлекательнос­ти отрасли

Для многих предпринимателей возникают экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

· высокий уровень начального капитала;

· длительный срок окупаемости вложенных средств;

· неопределенность в достижении прибыли (сфера образования и др.).

Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.

Вы­бор сферы деятельности предприниматель осуществляет из четы­рех основных видов бизнеса (СХЕМА 25). КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ВИДОВ БИЗНЕСА

Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно ис­пользованную конкурентами - «нишу» рынка,

Контрольные вопросы

1. Титульный лист, оглавление, их особенности

2. Меморандум конфиденциальности, резюме их принципиальные данные

3. Описание отрасли ее характерис­тика, этапы анализа инвестиционной привлекательности

4. Ограничения при проникновении в отрасль

5. Основные виды бизнеса