Система исходных показателей для оценки финансового состояния по данным официальной отчетности
| I группа | II группа | III группа | IV группа | |
| Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности | Показатели оценки эффективности управления | Показатели оценки деловой активности | Показатели оценки рыночной устойчивости | |
| 1. Общая рентабельность предприятия – балансовая прибыль на 1 грн. активов | 1. Чистая прибыль на 1 грн. объема реализации | 1. Отдача всех активов – выручка от реализации на 1 грн. активов | 1. Коэффициент покрытия – отношение оборотных средств к срочным обязательствам | |
| 2. Отдача основных фондов - выручка от реализации на 1 грн. основных фондов | ||||
| 2. Коэффициент кри-тической ликвидности- отношение суммы денежных средств, краткосрочных вложе-ний и дебиторской задолженности к сумме срочных обязательств | ||||
| 2. Рентабельность собственного капитала– чистая прибыль на 1 грн. собственных средств | 2. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельностина 1 грн. объема реализации | 3. Оборачиваемость оборотных фондов – выручка от реализации продукции на 1 грн. оборотных средств | ||
| 4. Оборачиваемость запасов – выручка от реализации продукции на 1 грн. запасов | 3. Индекс постоянного актива – отношение стоимости основных фондов и внеоборотных активов к источникам собственных средств | |||
| 3. Общая рентабельность производствен-ных фондов – балансовая прибыль к средней величине производственных фондов и ТМЦ | 3. Балансовая прибыль на 1 грн. объема реализации | |||
| 5. Оборачиваемость дебиторской задолженности – выручка от реализации продукции на 1 грн. дебиторской задолженности | ||||
| 4. Коэффициент автономии – отноше-ние суммы собствен-ных средств к итогу баланса | ||||
| 4. Чистая прибыль на 1 грн. объема реализации | 6. Оборачиваемость ликвидных активов– выручка от реализации на 1 грн. ликвидных активов | |||
| 5. Обеспеченность запасов собственными оборотными средства-ми – отношение собст-венных оборотных средств к стоимости ТМЦ | ||||
| 7. Отдача собственного капитала – выручка от реализации на 1 грн. собственного капитала |
Диагностику финансового состояния следует рассматривать в следующей последовательности:
- отражение в балансе средств предприятия;
- распределение прибыли;
- образование и использование фондов экономического стимулирования;
- наличие собственных оборотных и приравненных к ним средств;
- состояние и использование оборотных средств;
- оборачиваемость оборотных средств.
При составлении актива и пассива особое внимание следует уделить структурам капитала (соотношение между собственными и заемными средствами) и имущества (соотношение активных и оборотных активов). Главная цель такого анализа - определить, в какой степени капитальные вложения позволяют через реализацию продукции осуществить своевременное покрытие долгов.
Одна изважнейших задач финансового анализа - определение и анализ прибыли предприятия. Для анализа прибыли, понимаемой как разность между доходами и расходами, используютсяпоказатели рентабельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В деятельности предприятия контроллинг – это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.
Для успешного регулирования прибыли и руководства фирмой необходима обработка дополнительных данных финансовой бухгалтерии и учета затрат, что является предпосылкой верной реализации идеи контроллинга.
Правильно функционирующая система контроллинга помогает руководству предприятия спрогнозировать шансы и риски раньше, чем это сделают конкуренты, и таким образом обеспечить жизнеспособность фирмы, укрепить ее положение на рынке и гарантировать постоянную и стабильную прибыль.
Контроллинг – мозговой центр, фактор эффективного функционирования предприятия.
Контроллинг базируется на основе таких экономических дисциплин как маркетинг, менеджмент, экономический анализ, экономика и организация инновационной деятельности, учет и аудит и др. Их взаимосвязи необходимо предавать важное значение.
Система контроллинга ориентируется на будущее развитие предприятия.
Контроллинг необходимо нацелевать на максимизацию прибыли и стоимости капитала при минимизации риска и сохранении платежеспособности предприятия.
Результаты контроллинга – должны быть в основе управленческих решений, в основе всей предпринимательской деятельности.
Эффективная система контроллинга снижает загрузку предпринимателей и руководителей и высвобождает время.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192с.: ил. – (Серия «Краткий курс)»
2. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. – К.: Либра, 2004. – 576с.
3. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2005. – 340с.
5. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллингу в организациях/А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256с.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 279с.
7. Майданчик Б.И. Основы управленческого учета//Контроллинг, 1992, №2. - с.40-46.
8. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993.-96с.
9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 304с.
10. Минаев Э.С, Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. – М.: Изд-во Моск.авиац. ин-та, 1994. – 417с.
11. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 192с.
12. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208с.
13. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004 – 76с.
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 291;