РЕШЕНИЕ О МЕТОДАХ ВЫХОДА НА РЫНОК

Решив заняться сбытом своего товара в той или иной стране, предприятие должно вы­брать наилучший способ выхода на избранный рынок. Существует три способа выхода на рынок - экспорт, совместная предпринимательская деятельность, прямое инвести­рование за рубежом. Укажем также варианты всех возможных действий в каждом конкретном случае.

1. Экспорт

Это самый простой способ вступления в деятельность на зарубежном рынке. Не­регулярный экспорт - это пассивный уровень вовлечения, когда предприятие время от време­ни экспортирует свои излишки и продает товары местным оптовикам, представляющим зарубежные фирмы. Активный экспорт имеет место тогда, когда фирма решает расширить свои экспортные операции на определенном рынке. В обоих случаях это предприятие производит все свои товары в своей стране. На экспорт она может предлагать их
как в измененном, так и в неизмененном виде. Из трех возможных вариантов стратегий экспорт требует внесения минимальных изменений в товарный ассортимент предприятия, его структуру, капитальные затраты и программу деятельности.

Предприятие может заниматься экспортом своих товаров двумя способами. Это

1 Косвенный экспорт - когда предприятие пользуется услугами независимых международных маркетинговых посредников и

2 Прямой экспорт - когда фирма проводит все операции самостоятельно

Косвенный экспорт популярен среди предприятий, которые только начинают выходить на зарубежные рынки. Такая стратегия имеет ряд преимуществ. Во-первых, она требует меньших капиталовложении, так как предприятию не приходится обзаводиться за границей собственным торговым аппаратом или налаживать сеть контактов. Во-вторых, она свя­зана с меньшим риском. Международные маркетинговые посредники привносят в экс­портную деятельность свои знания, умения и услуги, поэтому у продавца меньше шан­сов совершить непростительные ошибки.

2. Совместная предпринимательская деятельность

Для того, чтобы выйти на рынок, можно объединить свои усилия с коммерчески­ми предприятиями страны-партнера. Совместная предпринимательская деятельность отличается от экспорта тем, что формируется партнерство, в результате которого за границей создаются те или иные производственные мощности. А от прямого инвести­рования ее отличает то, что в стране-партнере формируется объединение с какой-либо местной организацией. Существует 4 типа совместных предприятий.

Лицензирование. Это один из наиболее простых путей вовлечения производителя в международный маркетинг. Лицензиар вступает в соглашение с лицензиатом на за­рубежном рынке, предлагая права на использование производственного процесса, товарного знака, патента, торгового секрета или какой-то иной ценностной значимости в обмен на гонорар или лицензионный платеж. Лицензиар получает выход на рынок с минимальным риском, а лицензиату не приходится с нуля, ибо он сразу получает производственный опыт, хорошо известный товар или имя.

Потенциальные недостатки лицензирования в том, что при нем предприятие располага­ет меньшим контролем над лицензиатом, чем над своим вновь созданным предприяти­ем. Кроме того, если лицензиат крупно преуспеет, прибыли пойдут ему, а по окончании срока контракта предприятие может обнаружить, что создало себе конкурента.

Подрядное производство. Еще один вариант деятельности - заключение контрак­та с местными производителями на выпуск товара. Использовав этот способ, можно преуспеть. У этого варианта есть свой недостаток - он заключается в меньшем контроле предприятия за процессом производства и в потере, связанных с этим производством потенциальных прибылей. В то же время это дает предприятию возможность развернуть деятель­ность быстрее, с меньшим риском и с перспективой вступления в партнерство с мест­ным производителем или приобретения его предприятия.

Управление по контракту. Если предприятие хочет действовать по этому методу, то в таком случае оно предоставляет своему партнеру «ноу-хау» в области управления, а тот обеспечивает капитал, необходимый для функционирования предприятия. Получается, что предприятие экспортирует не товар, а управленческие услуги. Управление по контракту - это способ выхода на зарубежный рынок с наименьшим риском и перспективой получения дохода с самого начала деятельности. Однако если фирма не располагает хорошо квалифицированными специалистами в области менеджмента, лучше от этого способа отказаться.

И, наконец, предприятия совместного владения. Это объединение усилий зару­бежных и местных вкладчиков капитала для того, чтобы создать местное коммерческое предприятие, которым они владеют и управляют совместно. Иностранный инвестор может стать владельцем доли местного предприятия, купив ее, местная фирма может купить себе долю в уже существующем местном предприятии зарубежной компании, или же обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предпри­ятие. Такое предприятие может быть желанно для предприятия по экономическим или поли­тическим соображениям. Например, у компании может недоставать собственных фи­нансовых трудовых или управленческих ресурсов для предпринимательской деятель­ности, которой придется заниматься в одиночку.

Конечно, имеются и кой-какие недостатки в практике совместного владения Партнеры могут разойтись во мнениях по поводу инвестиций, маркетинга и иже с ни­ми. Местные фирмы стремятся изымать из оборота деньги, полученные в качестве при­были, в то время как большинство зарубежных компаний стремятся вкладывать их в расширение производства. Местные компании могут предпочитать концепции марке­тинга просто организацию сбыта и т. д.

3. Прямое инвестирование

Наиболее полной формой вовлечения в деятельность на зарубежном рынке явля­ется помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных или производственных предприятии. По мере накопления предприятием опыта экспортной работы и при достаточно большом объеме зарубежного рынка сулят ему явные выгоды. Во-первых, предприятие может сэкономить деньги за счет более дешевой рабочей силы или более дешевого сырья, за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежным вкладчикам, за счет сокращения транс­портных расходов и т. д. Во-вторых, создавая рабочие места, обеспечивает себе и более благоприятный образ в стране-партнере. В третьих, у предприятия устанавливаются более глубокие отношения с государственными органами, клиентами, поставщиками и дистрибьюторами страны, что помогает лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде. В-четвертых, предприятие сохраняет полный контроль над своими ка­питаловложениями, а значит, может разрабатывать такие политические установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать егодолговременным зада­чам в международном масштабе.