Управление трудовой дисциплиной.

Управление дисциплиной на предприятии предусматривает управление технологической, производственной, трудовой и плановой дисциплиной.

1. Технологическая дисциплина состоит в:

- соблюдении установленного порядка основных и вспомогательных технологических процессов производства и реализации товаров и услуг;

- соблюдении графиков инструкций по осуществлению основной деятельности фирмы, правил техники безопасности и т.д.

2. Производственная дисциплина предполагает оптимальное распределение заданий, бережное отношение к средствам труда, своевременное и полное выполнение обязанностей, распоряжений руководства, соблюдение правил охраны труда, противопожарной безопасности и др.

3. Трудовая выражается в точном соблюдении правил внутреннего трудового распорядка, которые устанавливают права и обязанности сотрудников предприятия при выполнении ими служебных обязанностей.

4. Плановая означает своевременную и качественную разработку системы планов и их выполнения по всем показателям.

Управление трудовой дисциплиной предполагает выполнение всех видов работ:

1 – учет рабочего времени и контроль за его исполнением, учет нарушений трудовой дисциплины;

2 – анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и её структурных подразделениях;

3 – планирование и организация мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Оценка состояния трудовой дисциплины в предприятиях и структурных подразделениях может быть выполнена на основании расчета по следующей формуле:

Чс – численность среднесписочная

Чн – численность нарушителей трудовой дисциплины

Фпл – плановый фонд рабочего времени

Фпв – потери рабочего времени

Основные направления работы по управлению трудовой дисциплиной являются:

1. Совершенствование системы контроля и учета рабочего времени.

Виды систем учета рабочего времени:

- жетонная

- электронные карточки

- пропускная

- на основании рапортов или табельных ведомостей

- при помощи контрольно-пропускных систем

2. Совершенствование условий трудовой деятельности.

3. Сочетание морального и материального стимулирования за соблюдение трудовой дисциплины.

4. Обеспечение неотвратимости мер дисциплинарного взыскания к нарушителям.

5. Дифференцированный подход к применению мер трудовой дисциплины с учетом личных факторов.