Организация управленческого учета

Характерно, что одной из особенностей организации бухгалтерского учета в экономически развитых странах является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы, это определено различием в их целях и задачах. Мировая практика свидетельствует о том что по мере потребности в эффективном управлении организацией производственный учет трансформируется, как правило, в управленческий учет, расширяются цели (поиск альтернативных или стоимостных вариантов действий, комплексная оценка эффективности принятых решений, учет, контроль и анализ затрат и себестоимости продукции по местам возникновения затрат, сегментам, носителям затрат, центрам ответственности и т.д.) и задачи (формирования полной себестоимости и на ее основе оценка экономических результатов производственной деятельности; информационное обеспечение всех уровней управления для принятия управленческих решений; контроль за нормативно-прогнозным уровнем затрат определенным в бизнес-плане и их фактическим уровнем в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на долгосрочную перспективу и т.д.). Управленческий учет включает в себя производственный учет, расширяет финансовый учет и применяется он прежде всего при внутренних операциях организации. В отличии от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, однако именно он обеспечивает принятие управленческих решений.

В организации управленческого учета особое внимание уделяется калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) (система учета полной себестоимости; система «директ-костинг»; система «стандарт-кост»).

Полная (коммерческая) себестоимость включает в себя все издержки организации, связанные с производством продукции (производственную себестоимость включающую прямые и накладные расходы) и продажей продукции (расходов на продажу). Полную себестоимость исчисляют по проданной продукции.

Кроме калькулирования полной себестоимости сельскохозяйственной продукции применяют систему учета сокращенной себестоимости (« директ-костинг»).

Система «директ-костинг» основана по принципу «затраты = выпуск продукции». Современный директ-костинг имеет два варианта:

1) простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;

2) 2) развитой директ-костинг (верибл-костинг), при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты на производство и реализацию продукции.

В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости (система учета переменных затрат, или («директ-костинг»). Разница между выручкой от продажи продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам, показывает маржинальный доход.

Система «стандарт-кост» основана на разработке стандартов на основные виды затрат (расходов на оплату труда, сырья и материалов, общепроизводственных и общехозяйственных расходов и др.). система «стандарт-кост» по многим параметрам соответствует системе нормативного учета, при котором обеспечивался полный учет затрат и полное калькулирование себестоимости, а также возможность выявления потерь и прогнозирования затрат на будущее.