Этапы реализации проекта

Более подробное и связанное с SuperJob изложение статьи

Цельпроекта: привлечение и удержание людей, максимально соответствующих корпоративной культуре SuperJob

Задачи:

· разработка моделей корпоративных компетенций;

o связаны с ценностями и культурой компании

o помогают находить людей, максимально подходящих организации и легко «встраиваемых» в её культуру

· разработка функциональных компетенций для отдела по работе с клиентами и отдела информации и коммуникаций;

o учитывают специфику работы

o в гораздо большей степени связаны с функциональными навыками

· создание прикладных инструментов, которыми могли бы пользоваться сотрудники и руководители компании, т.е. превращение управления по компетенциям в реально работающий механизм.

Ошибки

· Отсутствие функциональных компетенций (если в компании разработаны только корпоративные компетенции, то часто сотрудники, получившие высокие оценки по компетенциям, оказываются плохими работниками, и наоборот)

· Ошибки на этапе разработки (консультанты часто ограничиваются каким-то одним методом, и в результате)

o модель компетенций слабо связана с эффективностью сотрудников (не было анализа специфики деятельности и требований)

o модель не учитывает культуру и ценности компании (одинаковые модели компетенций для разных рынков)

o модель компетенций слабо дифференцирует людей (результаты средних и лучших сотрудников примерно одинаковы )

· Внутренняя некомпетентность (изначально не было поставлено четких целей, в компанию не были переданы практические инструменты, HR-менеджеров не обучили использованию этих инструментов)

Этапы реализации

Этап 1. Продвижение идеи внутри компании

Ещё до начала реализации проекта владельцы, руководители и сотрудники должны понимать значение и важность нового подхода к управлению персоналом и быть готовыми реализовывать его на практике.

· экономическое обоснование целесообразности проекта для владельца

· презентации и встречи с владельцем и руководителями компании,

· приглашение экспертов