Приоритет законов организации в зависимости от группы этапов

Специалисты консультационных фирм предпочитают работать с компаниями, находящимися в статическом со­стоянии. В динамическом состоянии совершенствовать деятельность компании несоизмеримо труднее, а руково­дителям приходится работать в компании именно в дина­мическом состоянии.

Выйти в статическое состояние можно из любого эта­па ЖЦК двумя путями:

1. Постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания его производ­ства для сокращения, наращивания или реструктури­зации производства. При этом не будет потери рынка продаж;

2. Свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более пол­но удовлетворяющей потребности и интересы покупа­телей (стратегия «late mover»), или инновационной (пионерной) продукции (стратегия «first moven). Принципы статического состояния организации входят в состав механизма реализации законов организации (объективных) и законов для организаций (субъектив­ных).

Принцип приоритета цели

«В системе «цель—задача—функция—структура—пер­сонал» наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура и персонал».

При создании, сокращении, объединении, реструкту­ризации или ликвидации компании наиболее хорошо должна быть разработана цель. Общая цель должна быть представлена более мелкими целями по областям дея­тельности (экономическими, организационными, техно­логическими и т.д.) или по видам выпускаемой продук­ции (услуг, товаров, информации). Каждая цель получен­ного набора должна быть конкретизирована в виде задач с указанием объемов, сроков, ресурсов и т.п. Для реше­ния набора задач формируются функции управления и производства с указанием трудоемкости, сложности и схожести. На их базе создается организационная структу­ра наиболее приемлемого вида. Полученная структура яв­ляется основанием для формирования контингента ра­ботников компании.