Моделі, що характеризують типологію організаційних культур підприємства

Для того, щоб визначити чи існує безпосередня відповідність між типами організаційної культури і видами організаційної структури розглянемо|розглядуватимемо| типологію культур, запропоновану Камероном і Куїнном (мал. 6.5).

Рис. 6.5. Типи організаційних культур (автори Камерон і Куїнн)

Організація, що сповідає ринкову культуру, націлена виключно на фінансовий результат. Її лідери є твердими господарями і суворими конкурентами. Організацію зв'язує воєдино прагнення перемагати. Довгострокові цілі концентруються навколо конкурентної боротьби. Успіх визначається розмірами ринкової частки і прибутку. За важливе вважається випередження суперників по конкурентній боротьбі, а також лідерство на ринку. Базисні допущення ринкової культури наступні:

♦ зовнішнє оточення — це вороже середовище|середа|;

♦ споживачі розбірливі і зацікавлені в придбанні|надбанні| цінностей;

♦ організація займається бізнесом з метою посилення свого положення|становища| в конкурентній боротьбі;

♦ головне завдання|задача| менеджменту — вести організацію до високої производи­тельности|, блискучим|лискучим| ринковим результатам і високим прибуткам; пред­полагается|, що очевидна мета|ціль| і агресивна стратегія — це шлях|колія| до про­дуктивности| і прибутковості.

Організація, що володіє клановою культурою, характеризується як дружне місце роботи, де люди мають багато загального і довіряють один одному. Вона нагадує велику сім'ю. Лідери сприймаються як вихователі і, можливо, навіть як батьки. Організація тримається разом завдяки відданості і традиціям. Вона орієнтована на довгострокову вигоду від вдосконалення міжособових стосунків і надає значення високого ступеня згуртованості колективу і моральному клімату, заохочує бригадну роботу, участь людей в бізнесі і попередження
конфліктів.

Основні базисні допущення в клановій культурі полягають в тому, що:

♦ з|із| викликами зовнішнього середовища|середи| краще всього справитися|впоратися|, організовуючи бригадну роботу і піклуючись про підвищення кваліфікації найнятих робітників;

♦ споживачів краще всього сприймати як партнерів;

♦ організація повинна створювати для робочого|робітника| гуманне зовнішнє оточення;

Головне завдання|задача| менеджменту полягає в делегуванні найманим работ­никам| повноважень і полегшенні умов їх участі в бізнесі, в проявле­нии| відданості справі|речі| і організації.

Для організації бюрократичного типу|типа| (у соответ­ствии| з|із| класичною термінологією) центральною цінністю вы­ступает| відчуття стабільності і порядку|ладу|.

Цінностями новелістського| типу|типа| культури є|з'являються| ін­новації| й готовність піти на ризик.