ТЕМА 5. ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.1. Процесс стратегического планирования.
5.2. Организация деятельности по разработке стратегии.
Процесс стратегического планирования
Основные элементы стратегического выбора могут быть представлены в виде следующей пирамиды.
Рис. 5.1. Основные элементы стратегического выбора
Миссия – генеральная цель организации, смысл её существования. Например, миссия компании "Форд" в первые годы ее создания – предоставление людям дешевого автотранспорта. Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Они определяют направление основ.
Стратегия – разработка обоснованных мер и планов для выполнения миссии предприятия и достижения намеченных целей. Слово "стратегия" произошло от греческого strategos – "искусство генерала". Слово имеет военное происхождение. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. "Стратегия" – "искусство развертывания войск в бою".
Процесс стратегического планирования может быть представлен в виде следующей схемы (рис. 5.2).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 5.2. Процесс стратегического планирования
При управленческом обследовании сильных и слабых сторон организации рекомендуется включать пять функциональных зон:
· маркетинг;
· финансы (бухгалтерский учет);
· производство;
· персонал;
· организационная культура и имидж организации.
При анализе стратегических альтернатив в специальной литературе выделяются четыре базовых стратегии:
1. Ограниченный рост. Выбирается большинством организаций в отраслях со сложившейся технологией. Цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия.
2. Рост. Применяются в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Характеризуются значительным ежегодным приростом продукции, выходом на новые рынки сбыта продукции.
3. Сокращения или стратегия последнего средства. Показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
4. Комбинированная. Исходя из трех предыдущих.
Существует ряд методических подходов к планированию стратегических альтернатив и их оценке. Например, матрица возможностей по товарам/рынкам (рис.5.3) имеет следующий вид.
Рис. 5.3. Матрица возможностей по товарам/рынкам
У организации может быть несколько видов функциональных стратегий, по которым она определяет ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Их можно классифицировать следующим образом.
Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать, сфер и методов сбыта, способов повышения уровня конкурентоспособности.
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков. Наиболее рискованная стратегия.
Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление организации к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.
Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.
Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целом для диверсификации видов деятельности и продукции.
Стратегия нововведений (инновационная) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых можно содействовать в первую очередь поискам новых технологических возможностей.
Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска продукции, определение конкурентных позиций организации, выяснение возможностей организации на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.
Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования организации в целом и ее подразделений благодаря разработке новых видов продукции, расширению вертикальной интеграции, повышению конкурентоспособности, увеличению экспорта, созданию совместных предприятий.
Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности организации путем проникновения в новые отрасли хозяйства.
Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий – сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.
Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития экспорта, снизить возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение иностранных потребителей. Она используется обычно крупными компаниями, выпускающими сложную продукцию на основе заказов, средними и небольшими фирмами, выпускающими малогабаритную высокотехнологичную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы) и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки невелики, а риск зарубежных инвестиций велик.
Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности: создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.
В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов (принципов управления):
· управление на основе контроля исполнения, при котором реакция организаций на изменения (при незначительных темпах изменений) появляется после совершения событий;
· управление на основе экстраполяции применяется при ускорении темпов изменений. Однако будущие тенденции можно еще предсказать путем выработки соответствующей стратегии;
· управление на основе разработки принципиально новых стратегий, когда очевидны новые тенденции развития;
· управление на основе гибких экстренных (оперативных) решений, применятся при стремительном возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций.
Дата добавления: 2017-09-19; просмотров: 569;