Организационная структура управления промышленного предприятия

В настоящее время на промышленных предприятиях в основном используется линейно-функциональная структура управления, при которой отдельных линейных руководителях (директор, начальник цеха) существуют функциональные службы (отделы и бюро), в задачу которых входит подготовка отдельных распоряжений, методических разработок, справочно-информационных данных.

Линейно-функциональная структура управления имеет разновидности:

1. цеховая структура, при которой начальнику цеха подчинен функционально аппарат по важнейшим функциям производства: разработка технологий (бюро технической подготовки производства), нормирование и оплата труда (бюро труда к з/п), оперативному планированию (планово-диспетчерское бюро) и др.;

2. бесцеховая структура – отсутствие цехов, начальники участков непосредственно подчинены директору предприятия или его заместителю;

3. корпусная структура – применяют для управления группой однородных цехов, расположенных в одном корпусе;

4. матричная структура (по видам продукции) – применяется на крупных предприятиях, производящих одновременно сложную разнородную продукцию больших объемов. При данной структуре управления основные службы предприятия организуются путем привязки к конкретному виду продукции.

Типовая структура аппарата управления промышленного предприятия может быть следующая.

Директору предприятия непосредственно подчинены:

главный инженер, первый заместитель директора; заместители директора: по производству, по коммерческим вопросам, экономическим вопросам (главный экономист), капитальному строительству, кадрам; помощник директора по бытовым вопросам; функциональные подразделения: ОТК, главная бухгалтерия, юридический отдел.

Главному инженеру подчинены главный технолог и отделы:

· главного конструктора;

· стандартизации;

· научной организации труда;

· механизации и автоматизации производства;

· инструментального хозяйства;

· главного механика;

· главного энергетика;

· охраны труда и техники безопасности;

· информационно-управляющих систем;

· технической информации;

· бюро рационализации и изобретательства;

· центральная заводская лаборатория.

Заместителю директору по производству подчинены:

· производственно-диспетчерский отдел;

· отдел строителей судов (на предприятиях судостроения);

· цеха основного производства.

Заместителю директору по общим вопросам подчинены:

· отдел внешней кооперации;

· транспортный отдел;

· отдел материально-технического снабжения;

· административно-хозяйственный отдел.

Заместителю директору по коммерческим вопросам подчинены:

· отдел сбыта;

· бюро маркетинга.

Главному экономисту подчинены:

· планово-экономический отдел;

· отдел организации труда и зарплаты;

· финансовый отдел.

Заместителю директору по кадрам подчинены:

· отдел кадров;

· отдел подготовки кадров.

Помощнику директора по бытовым вопросам подчинены:

· жилищно-коммунальный отдел;

· другие.

На основании типовых структур, с учетом особенностей в технологии и организации производства предприятия разрабатывают свои структуры управления.