Условия осуществления стратегии

q В диверсифицированной компании один из бизнесов плохо сочетается с другими

q Нужны средства для развития более перспективных, либо же открытие новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов

Стратегия сокращения расходов

Описание стратегии

Данная стратегия достаточно близка к стратегии сокращения и заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Отличительными особенностями данной стратегии является то, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также то, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана:

q Со снижением производственных затрат

q Повышением производительности

q Сокращением найма и даже увольнением персонала

q Прекращением производства неприбыльных продуктом и закрытием соответствующих производственных мощностей

3. Стратегия роста- увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

Разновидности стратегии роста:

Стратегии концентрированного роста

Изменение продукта и/или рынка

Описание стратегий

Данные стратегии связаны с изменениями продукта и/или рынка. В случае следования этим стратегиям компания пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, либо же перехода на новый рынок.

Стратегия усиления позиции на рынке

Описание стратегии

Фирма делает все, что бы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Требования к компании для реализации стратегии

q Применение больших маркетинговых усилий

q Осуществление горизонтальной интеграции, при которой компания пытается установить контроль над своими конкурентами или поглотить их

Стратегия развития рынка

Описание стратегии

Заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

Стратегия развития продукта

Описание стратегии

Заключается в выпуске нового или усовершенствованного продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке.

Стратегии интегрированного роста

Изменение положения компании внутри отрасли

Описание стратегий

Данные стратегии, связанны с расширением фирмы путем добавления новых структур.