Показатели для проведения стратегического анализа движущих сил отрасли

Наряду со статикой сил конкуренции при проведении отраслевого стратегического анализа исследуются факторы, изменяющие отраслевые условия, или движущие силы — основные выделенные причины изменения отраслевых условий и конкуренции.

Анализ движущих сил отрасли проводится по следующей схеме:

1. Идентифицируются силы, которые будут оказывать наибольшее влияние в течение ближайших 3—5 лет (обычно выделяют не более 3—4 качественных факторов).

2. Оценивается влияние силы по следующим критериям:

• тип влияния (благоприятный или неблагоприятный);

• общие типы движущих сил;

• изменение темпов роста отрасли;

• изменение структуры покупателей и использования продуктов;

• продуктовые инновации;

• технологические изменения или процессные инновации; маркетинговые инновации;

• вход или выход на рынок крупных или потенциально опасных фирм;

• диффузия технических знаний;

• рост глобализации экономики;

• изменения в структуре себестоимости продукции и ее рентабельности;

• переход от стандартизации продукции к дифференциации;

• изменения в нормативно-правовой среде и/или правительственные решения;

• изменения социальных предпочтений;

• изменения степени неопределенности и рисков.

Конкурентный анализспецифической окружающей среды проводится чаще всего по трем основным параметрам:

- структурный анализ конкурентного окружения,

- определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп)

- анализ структуры.

Структурный анализ конкурентного окружения проводится по методике, предложенной известным американским экономистом М. Портером. Он выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли.

1. Угроза появления в отрасли новых конкурентов.

2. Способность ваших покупателей добиваться снижения цен.

3. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию.

4. Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.

5. Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами.

6. контактные аудитории — СМИ, общественные организации, местное сообщество и др., которые оказывают существенное влияние на формирование имиджа организации.

Следует отметить, что организация находится под постоянным воздействием данных групп, но и сама может оказывать на них существенное влияние. Для выработки эффективной стратегии поведения на рынке организация должна собирать подробную информацию о взаимодействующих субъектах, чтобы определить источники их силы и слабости, прогнозировать их возможные действия в будущем.