Анализ среды непосредственного окружения организации и его задачи

Исследование среды непосредственного окружения осуществляется в рамках отраслевого и конкурентного анализа.

Объектами анализа являются:

• структура и динамика отрасли и отдельных рыночных сегментов;

• позиция организации на рынке среди конкурентов.

Отрасль - совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке.

Такое определение отрасли отличается от исторически сложившегося в нашей стране понятия народно-хозяйственной отрасли. Это более узкое понимание отрасли, которое вводится для идентификации конкурентов.

Предмет исследования при проведении стратегического анализа внешней среды составляет влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на цели и стратегию поведения организации на рынке.

Проведение отраслевого и конкурентного анализа направлено на решение следующих задач:

• определение доминирующих характеристик отрасли и отдельных рыночных сегментов;

• оценка интенсивности конкуренции в отрасли;

• выявление движущих сил и оценка их влияния на развитие отрасли и конкурентной ситуации;

• изучение рыночных позиций отраслевых организаций и анализ возможного поведения конкурентов;

• определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;

• оценка привлекательности отрасли и рыночных сегментов в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Полномасштабный анализ отрасли и конкуренции целесообразно проводить каждые 1—3 года. В промежутках руководители должны уточнять результаты проведенного анализа по мере поступления новой информации.

Также в последнее время резко возрастает роль научно-технического фактора, который, не изменяя соотношение конкурентных сил в отрасли, существенным образом влияет на саму отрасль. Речь, прежде всею, идет о смене технологических укладов, приводящих к отмиранию целых отраслей экономики. В ходе инновационного развития общества достаточно часто возникают так называемые «запирающие технологии», делающие невостребованными товары некоторых отраслей.

Поэтому, делая выводы об отраслевой привлекательности или непривлекательности, руководители организаций должны иметь представление не только о тенденциях развития отрасли, но и общем характере экономического и научно-технического развития. Недостаточная широта стратегического видения в этой области приводит в лучшем случае к возникновению упущенной выгоды.