Вертикальное разделение труда определяет управленческую структуру предприятия.

3 - технический или управление низшего звена.

2 - управленческий или управление среднего звена

1 - институциональный или управление высшего звена.

Управление низового звена обеспечивает контроль за выполнением производственных заданий с целью получения информации по правильности выполнения этих заданий.

Управление среднего звена обеспечивает контроль и координацию действий руководителей технического уровня, а также принимают участие в принятии управленческих решений.

Управление высшего звена отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом и отдельных ее частей.

При принятии решений по структуре организации большое значение имеет сфера контроля, т.е. количество человек, подчиненных одному руководителю. Если сфера контроля широкая, т.е. одному руководителю подчиняются много людей – это дает плоскую структуру управления. Если сфера контроля узкая – структура управления является многоуровневой.

4.Управленческие функции..

Различают 4 управленческие функции:

1. Планирование 3. Мотивация

2. Организация 4. Контроль

1. Планирование – принятие решений о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее сотрудники, чтобы их достигнуть.

Стратегическое – предполагает формулировку долгосрочных целей и создание общей стратегии действий.

Текущее – предполагает разработку конкретных заданий для каждого из подразделений фирмы.

2. Организация - предполагает создание структуры предприятия, которая позволяет людям эффективно работать вместе для достижения одной цели.

Существует два основных аспекта организации:

а) разбивка организации на подразделения.

б) взаимоотношение полномочий, связывающих высшее руководство с низовыми уровнями предприятия.

Полномочие – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действию. Чтобы эффективно использовать функцию мотивации управляющему необходимо изучить потребности работника и создать для него возможности их удовлетворения через хорошую работу.

Контроль – процесс обеспечения реального практического достижения цели.

Различают три вида контроля:

а) предварительный – объяснение правил работы. Используется по отношению к материальным, трудовым и финансовым ресурсам.

б) текущий – контроль по ходу работ.

в) заключительный – проводится после выполнения работ путем сравнения полученных результатов с требуемыми.