На нем формализованы и отлажены основные бизнес-процессы предприятия.

2. Определена, внедрена и постоянно совершенствуется учетная по­литика.Разработка и внедрение учетной политики составляет эле­мент или первый шаг постановки управленческого учета на пред­приятии.

3. Установлена финансовая структура предприятия и выполнено его зонирование.Важнейший элемент внедрения управленческо­го учета, обеспечивающий возможность бюджетирования с четким распределением ответственности за доходы и расходы. Зонирова­ние подкрепляет эти положения детализацией объектов учета, по­зволяющих отслеживать их финансовые результаты. В итоге появ­ляется возможность цивилизованно управлять затратами и выруч­кой (доходами) предприятия.

4. Управление предприятием активно, постоянно нацелено на инно­вации, основывается на выбранной стратегии.

5. Определены и поддерживаются управленческими действиями разумные пределы «несанкционированного изъятия» денежных

средств персоналом.Полностью искоренить злоупотребления пер­сонала, скорее всего, не удастся никогда. Но добиться определенной контролируемости этого процесса управленческими средствами при допустимых объемах потерь в несколько процентов от выручки можно и нужно.

6. Осуществляется операционное и финансовое планирование, увя­занное с выбранной стратегией. Является элементом управленче­ского учета.

7. Разработана, ведется и активно используется при выработке уп­равленческих решений система отчетности (ежедневная, еже­недельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и стратегиче­ская). Также элемент управленческого учета. Напрямую связана с планированием. Высшим проявлением в настоящее время является система сбалансированных показателей.

8. Управление предприятием автоматизировано.Полноценное ин­формационное обеспечение современного управления невозможно без применения информационных технологий. В первую очередь это касается управленческого учета.

Персонал обучен, лоялен к предприятию и его руководству, в его работе преобладает клиенто-ориентированный подход.

Внедрена, применяется и постоянно совершенствуется система обеспечения и поддержки лояльности гостей к предприятию.

Определена стратегия предприятия. Операционное и финансовое планирование осуществляется на основе стратегического плана.

12. Интеллектуальные ресурсы предприятия соответствуют решаемым задачам.Сюда можно отнести постоянную активность менеджмента и нацеленность на инновации, активное внимание крискам (анализ и заблаговременная выработка мер противодействия) .