Фазы жизненного цикла проекта.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необ­ходимых для его выполнения, проходит в своем развитии опреде­ленные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до со­стояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые про­ходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реа­лизации проекта имеет свои цели и задачи (табл. 4).

Таблица 4.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) исследование инвестиционных возможностей;

3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4) подготовка контрактной документации;

5) подготовка проектной документации;

6) строительно-монтажные работы;

7) эксплуатация объекта;

8) мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источни­ки в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

• строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприя­тия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

• комплексы строящихся или реконструируемых объектов,
ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом
случае под объектом инвестирования подразумевается программа —
производство новых изделий (услуг) на имеющихся производствен­ных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

• денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, обо­ротные средства, ценные бумаги, например акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);

• земля;

• здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные
и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое иму­щество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;

• имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» преду­сматривает:

• предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

• оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на про­дукцию (услуги);

• подготовку предложений по организационно-правовой фор­ме реализации проекта и составу участников;

• оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффектив­ности;

• подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в част­ности оценку эффективности проекта;

• утверждение результатов обоснования инвестиционных воз­можностей;

• подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей — подготов­ка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финанси­ровании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследова­ния;

• подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

• подготовку исходно-разрешительной документации;

• разработку технических решений, в том числе генерального
плана;

• градостроительные, архитектурно-планировочные и строи­
тельные решения;

• инженерное обеспечение;

• мероприятия по охране окружающей среды и гражданской
обороне;

• описание организации строительства;

• данные о необходимом жилищно-гражданском строитель­стве;

• описание системы управления предприятием, организации
труда рабочих и служащих;

• формирование сметно-финансовой документации: оценку из­держек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых
поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в
оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники
финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в
иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного
инвестора, оформление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой эффективности проекта (при исполь­зовании бюджетных инвестиций);

• формирование условий прекращения реализации проекта.

Лекция 7.

План:

1. Показатели эффективности инновационного проекта.

2. Методы отбора инновационных проектов для реализации.

Для снижения риска инновационной деятельности предприни­мательской фирме необходимо в первую очередь провести тщатель­ную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного пред­приятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние ос­новных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на ре­зультативность инновационного проекта, но оценить их количе­ственно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэто­му их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универ­сальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет от­ношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инно­вационных проектов.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проек­ты, которые ориентированы на конечные социально-экономиче­ские результаты.