Тема 3.3 Анализ производственных результатов

Анализ выполнения планов выпуска и реализации продукции

Анализ качества продукции

Анализ соблюдения условий договоров

Анализ резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности

Анализ выполнения планов выпуска и реализации продукции

Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения.

Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличения выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.

Основные задачи:

· оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции;

· выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

· разработка мероприятий по освоению выявленных резервов другие т.п. задачи.

К числу главных обобщающих показателей относятся объемы производства и реализации продукции. Они могут определяться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

Одним из основных обобщающих показателей экономической эффективности является рост производства продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении. Обобщающие стоимостные показатели получают, используя сопоставимые цены.

Натуральные показатели объемов производства и реализации продукции: штуки, м², м³, и др. Они используются при анализе объемов производства однородной продукции по отдельным видам и группам.

Анализ результатов деятельности начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Он включает в себя оценку выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период. Для этого составляется аналитическая таблица, в которой отражаются плановые и фактические показатели. В специальных графах приводятся абсолютные и относительные отклонения фактических данных от плановых.

Основными показателями объема производства для предприятий строительной индустрии служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция – это стоимость всей производственной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включается остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу валовая и товарная продукция совпадают, если на предприятии нет незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение договорных обязательств оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафов и неустоек. Важным показателем, характеризующим рыночную активность предприятия является коэффициент реализации.

,

где: РП – стоимость реализованной продукции, тыс. р.;

ТП – стоимость товарной продукции, тыс.р.

При отсутствии внешних контролирующих органов выполнение планов в целом по предприятию имеет некоторое значение лишь для создания имиджа предприятия для сторонних инвесторов, не принимающих участия в оперативном управлении предприятием. Наибольшее значение имеют производственные показатели в разбивке по отдельным подразделениям и видам продукции. Степень выполнения планов может стать (при условии, что планы достаточно обоснованы) индикатором эффективности линейных руководителей.

В процессе анализа объемов производства и реализации продукции важно оценить риск возможного материального ущерба, вызванного падением спроса. Чем раньше может быть обнаружен риск невостребованной продукции, тем меньше ожидаемые потери. Чтобы оценить риск невостребованной продукции необходимо проанализировать:

· обеспеченность продукции контрактами;

· динамику остатков готовой продукции;

· их долю в общем объеме продаж.

Обобщающим показателем, характеризующем скорость реализации продукции, является продолжительность ее нахождения на стадии реализации. Для этого нужно средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост этого показателя сигнализирует о трудностях сбыта и повышение риска невостребованной продукции.

Для строительных организаций очень важен анализ выполнения производственной программы.

Производственная программа разрабатывается строительной организацией на год с поквартальной разбивкой на основе заключенных договоров и включает несколько показателей, характеризующих конечные количественные результаты деятельности:

· ввод производственных мощностей и объектов в эксплуатацию;

· выпуск строительных материалов и конструкций (в натуральных и стоимостных единицах измерения);

· объем подрядных работ в целом по генподряду, в т.ч. собственными силами и субподряду в стоимостных единицах измерения.

Производственная программа, качество ее разработки и степень выполнения в конечном итоге предопределяют все качественные и количественные результаты.

Анализ производственной программы обычно выполняют в форме аналитической таблицы. Таблица строится в разрезе строительных участков, видов работ, в целом по организации по генподряду с разбивкой объемов собственными силами и субподрядом.

В таблице подводят итоги по каждому направлению строительства, заказчику, строительному участку. Анализ проводят в сопоставимых ценах – в базисных (1984, 1991, 1998 гг.) или в современных, но с учетом годовой инфляции. По результатам полученных данных выявляют причины отклонений от намеченной программы, влияние внешних и внутренних факторов.