ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

По данным анализа источников, размещённых в глобальной информационной сети, оценить инновационный потенциал предприятия, инновационный климат, в котором оно функционирует, его инновационную активность; предложить комплекс мероприятий по управлению инновационной активностью машиностроительного предприятия.

Особенности организационных инноваций

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании управления бизнес-процессами (табл. 8.1) [44, 54, 57, 60,79].

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений, которые зависят от следующих факторов:

· готовности организации к изменениям;

· основных тенденций долгосрочной технологической политики;

· наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;

· степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;

· состояния внутренних и внешних коммуникаций;

· климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Таблица 8.1. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на бизнес-процессы

Создание организационных инноваций представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего, со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб. Таким образом, организационные инновации –реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей.

Организационные инновации направлены на повышение эффективности деятельности предприятия путем снижения административных и трансакционных издержек, рост удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени), получение доступа к отсутствующим на рынке активам. Инновации в ведении бизнеса означают реализацию новых методов организации предпринимательской деятельности. Они включают: разработку и реализацию новой или значительно измененной корпоративной стратегии; внедрение современных методов управления организацией (на основе информационных технологий); разработку и внедрение новых или значительно измененных организационных структур; нововведения в использовании сменного режима рабочего времени; применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг; внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок» и т.п.); создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологических и инжиниринговых центров, малых инновационных фирм); внедрение корпоративных систем управления знаниями; реализацию мер по развитию персонала (организация корпоративного и/или индивидуального обучения, создание/развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала); реализацию новых форм стратегических альянсов, партнерств и иных видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями; передачу ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг).

Инновации в организации рабочих мест связаны с реализацией новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работы в рамках отдельных видов деятельности организации и между видами деятельности (структурными подразделениями), а также новых концепций структурирования деятельности, в том числе, интеграции различных ее направлений. Новые организационные методы во внешних связях означают реализацию новых способов их организации: сотрудничества с заказчиками или научными центрами, интеграции с поставщиками, аутсорсинга в области производства, обеспечения, распределения ресурсов либо продукции, решения кадровых и вспомогательных вопросов.